太原钢铁ERP_PP_调研问卷结果_不锈冷轧_20050620V1.docVIP

生产管理业务需求调研问卷 不锈冷轧厂 不锈热轧厂 热连轧厂 新线项目－冷轧厂 新线项目－热轧厂目录 1. 组织机构 3 2. 生产基本资料 4 2.1. 生产主数据 4 2.2. 生产标准 5 3. 生产计划、执行、控制与实绩 5 3.1. 生产计划制定、接收与执行 5 3.2. 生产控制与实绩 6 4. 不足与期望 7 5. 其他方面 8  组织机构 本单位有哪些与生产管理相关的部门或科室，以及相关职能与工作内容？ 10个车间，三科室/办公室： 生产技术科：生产计划组织（主要来自营销部，调度室），产品工艺开发确定（技术中心，股份公司，品质部），品质管理（检验、问题确认是技术还是管理）； 机动科：设备管理（主要计划，公司设备处负责采购） 综合管理科：HR（与公司关系不大），财务计划（利润/成本/消耗，计算由计财部，控制由厂部），现场管理（与公司有协调相关工作），经济责任制（主要考核）， 办公室：技术档案（设备），接待，行政） 工段：6生产工段，4设备工段 6个生产工段（热连轧原料）：原料酸洗退火，轧钢，成品酸洗退火，平整，精整（横切/纵切/修磨，还有包装属外围），1号热线（与原料酸洗退火是并列，区别是钢种不同）， 4设备工段：电气工段，机修工段（能源，设备检修），防火工段（主要则重退火，酸洗），天车工段（维修自己负责）， 原料外购由股份公司制造部负责 与本单位生产环境相关的生产特点 请选择： 产品特点： 专项设计 有部份 标准设计 定型产品 其它（请具体说明） 生产类型： 单件生产 有部份 多品种、小批量生产 大批量、连续式生产 流程生产 有部份 其它（请具体说明） 工艺特点： 机群式 单元式 柔性制造 流水线 装配线 连续、反应、合成 其它（请具体说明） 说明：了解企业目前的销售环境和主要产品的生产方式，确定企业的主要生产方式及其它生产方式的解决方案，指导企业针对不同的生产方式采取适当的计划策略与控制方法。 影响本单位竞争力的主要因素是什么？ 请选择： 经常交货拖期 销售计划不能贯彻执行 计划跟不上变化的环境 库存资金占用过多 资金短缺紧张 能力利用不当 物料经常短缺不配套 生产周期长 财务数据与生产数据经常出现矛盾 不能控制成本 缺少一套规范化管理方法 其它（请具体说明）产品质量， 对本单位的考核标准有哪些指标，以及公司指定期望值与实际值？ 质量指标（三个系数0.9 1.0 1.1）：1.1；1.05 生产成本利润考核指标（主要由计财部确定）：1.9亿/年（今年），意义不大 …… 生产基本资料 生产主数据 不同的车间或科室是否工作日和休息日完全相同？ 工段：四班3倒（两天）， 科室：5天8小时（实际都加班） 目前生产的产品系列和品种有多少？ 提供详细文档 企业生产的产品周期最短是多长时间？最长是多长时间？ 生产周期按月为单位 产品结构最多有几层？一种产品最多有多少子件组成？产品结构是否经常变动？变动的原因是什么？对于过去的产品结构是否需要保留，记录结构版本的变动情况？如果记录结构版本的变动情况，有何用处？举例说明两种典型产品的产品结构情况。 生产一层（投料卷） 对于车间作业式生产的产品是否都有工艺路线？工艺路线最多有多少道序？工艺路线是否经常变动？变动的原因是什么？对于过去的工艺路线是否需要保留，记录工艺路线版本的变动情况？如果记录工艺路线版本的变动情况，有何用处？举例说明两种主要产品的工艺路线的情况。 相关文档 设备情况及相互间的能力、产量匹配关系？ 计财部制定年季度检修计划，厂部有小检修计划。计划执行准确率不高。 生产标准 目前本单位执行那些种类的标准（如国家标准、行业标准、企业标准）？是否执行国外标准？有那些生产技术条件、生产规程等相关生产文件？分别由哪些部门制定、管理？请列出并提供文档样例 国标，行标，企标，国标（美/日/欧），实际生产以企业标准为主。 企标制定：技术中心，股份公司制造部，品质部（三个为主），国贸公司（进出口公司） 描述客户有特殊要求的生产评审流程，以及客户的要求如何在生产过程中执行 客户特殊要求由股份公司牵头，新产品由技术中心牵头。 新产品开发如何进行，生产标准如何确定？ 生产计划、执行、控制与实绩 生产计划制定、接收与执行 计划精度？-对象/时间（天，小时）？计划调整的原则和方式，目前计划改动的频率有多大？造成计划变更的原因有哪些？由谁调整？ 股份公司到月计划，22号及3号下完计划 厂内根据上述计划来制定相关