罗普斯金ERP项目业务调研提纲_PM.docVIP

 *有限公司 工厂维护 现状业务调研问卷 调研时间: 2004-5-31 至 2004-6-4 地点: *有限公司 组织架构及基础数据 请描述设备管理部门的结构以及目前工作任务？ 2． 维修组及人员是否归属一个部门进行统一管理？如何计划? 维修人员有多少？ 分为哪些组，具体有什么职能？ 公司各分厂拥有自己的设备维护部门.进行日常维护,大修时可以被公司设备部统一调用. 3． 本公司目前是否使用设备管理系统？如有，有什么功能?该系统那些地方需要进一步完善？ 4．公司现有设备是否进行分类管理？如何分类?设备数量大概有多少？按管理分A(重要),B(主要)和C(辅助) .按设备标志进口和国产.按性能分测试…. 数量有6000台 5．公司的设备管理中是否对设备已定义编码管理？与财务的固定资产是否对应进行管理？ 已有编码,按国标定为7位,前三位为分类,后四位为顺序号. 与财务模块的孤岛资产管理未有机连接. 6．公司对现有设备的维修是否存在文档记录历史，对设备的故障是否有分类故障代码？ 部分拥有手工文档,部分已有电子文档. 对设备的故障曾经使用分类故障代码,但无法推广. 7. 目前公司有没有完整的设备备件清单？ 大部分有,由分厂管理 8．在设备的维修与维护中，是否制定了设备的规范操作工艺规程？维护操作规程有无文档？或电子文档？ 在设备的维修与维护中，已制定了设备的规范操作工艺规程并有文档,新设备已有电子文档.  故障性维护 9．请描述一下设备出现故障后，故障信息的传递流程？ 分为两种:日常维修: 由操作工添维修单交维修工段,维修工段派维修人员,维修完成后,确认维修单. 大故障: 由操作工添维修单交维修工段, 维修工段上报设备部,设备部指定维修人员及建议,维修人员 维修完成后,进行维修单确认. 10．设备维修、维护保养是否采用了外包服务方式，有没有设备的保修期数据定义？如何验收？ 极少部分设备维修外包. 设备的保修期为一年.以合格证,技术合同或国标中的参数进行验收. 11．对设备的故障消除，公司是否会对维修部门的响应时间进行考核？ 在影响生产的情况下进行考核. 12．设备的备品备件目前是如何进行管理？是否有专门设置备件仓库来管理？ 有台帐进行管理,有配件仓库. 13．设备的备件怎样做采购计划？备件采购有哪个部门执行？具体的采购流程如何？ 由各分厂提需求采购,国产件由财务审批,供应部采购,进口件由财务和生产部审批后交引进部采购,备件入库后凭领料单领料. 14．故障维修工单是怎样的格式？如何产生？ 故障维修单包括设备号,地点,停机时间,维修时间,申请人,维修人,故障现象,修理状况,确认等信息 15．设备的维修过程中，备件的领用是否要凭单据， 有领料单   预防性维护 16. 是否对设备进行计划维护, 都有那些维护策略? 公司进行预防维护计划的设备有几类?设备预防维护计划制定的依据是什么？ 分三级保养: 预保:由操作人员每天进行,维修人员检查 周保:由操作人员每周进行,维修人员指导 一级保养:月底进行, 由操作人员每周进行,维修人员指导 维修计划:进行预检,预修:其中A类设备每2个月按工艺进行,B类设备3个月进行一次. 逢节假日发检修通知. 17.是否对维修工具及测量用具进行专门管理？检测设备是否存在校验计划？ 部分工具(高精度)有专人管理.检测设备有校验计划 18. 是否对模具进行专门管理,管理到什么程度? 由制造技术部负责 19. 如采用外包维护服务，是否与服务供应商签订长期服务协议？如何付款？ 不签订 20．在设备的维修工作之前，公司是否规定安全措施审批处理？ 有.主要是高空作业,动火,临时线路 定单成本核算 21．在设备管理中，设备的维修成本（材料费、人工费）是否要进行核算？如果进行核算,人工费是否依设备组不同而不同? 日常维修只算料费,不计人工 大修时:需考虑人工,由定额科给出. 22．除以上内容，尚有一些重要或需提请考虑的，请予以列示。 备件信息共享,备件申购走流程 备件库存分析与预警 润滑管理:用油量异常报警,油品周期预检 统计故障时间,设备维修历史记录 大修计划审批,特种设备的维修计划 固定资产状态(变动,停用,封存)的信息追踪 固定资产的出售 根据系统出盘点单及查询信息 本文档在汉得SAP文档控制范围之内， 在得到正式许可之后方可