扬子石化yangzi_ppc_ to-be process descriptionbom change_v2 academe.docVIP

流程名称 Process Name As per Business Event name in Process Decomposition PP_P006： 流程说明 Process Description Short description e.g. intent of this process 此流程描述研究院生产经营科在修改现有系统物料清单所涉及的手工业务操作，以及相应的SAP系统操作过程。 试点单位 Pilot Site 扬子石化股份有限公司研究院 对此流程的要求/期望 Requirement/Expectation Client’s requirements or expectations of this process. Essential functional / processing requirement which the end solution must support. 流程的规范性。用户希望严格按照流程中的审批和操作进行系统BOM的修改，以确保对于整个流程有效的控制。 流程输入 Process Input 输入 Input Inputs into the process 物料清单修改的需求 提供部门 Initiating Department / Party Provider of the input 生产经营科 Frequency/ Timing Frequency of this input 需要时 流程输出 Process Output 输出 Output Output from the process 更新后的物料清单 接受部门 Receiving Department / Party Recipient of the output 生产经营科 Frequency/ Timing Frequency of this output 需要时 业务流程描述 Business Process Notes, Comments, Elaboration of Context 01 生产经营科： 整理生产部门和开发科提出的物料清单修改需求，相关部门判断是否需要建立新的物料； 在标准的物料清单修改表中完成物料清单修改的所有信息，主要是组成物料的用量信息； 将填写好的物料清单修改单提交生产经营科科长审核；如果没有通过，根据意见修改修改单； 在收到科长批准的物料清单修改单后，在SAP系统中修改物料清单，交易代码：CS02； 02 生产经营科科长需要： 审批生产经营科提交的物料清单修改单，如果同意，需签字；如果不同意，则返回生产经营科修改。 与AS-IS不同点的说明 Difference of between the as-is and to-be process 01 系统物料清单的修改是实施SAP系统一个新的业务操作流程。通过这样一个流程的规范管理，可以进一步加强生产部门对于物料清单变化有效的控制。 02 报表需求 Report Requirement (if any) 01 Brief description on report requirement 02 流程图 Process Flow 本流程图存放在一个单独的PowerPoint文档中，文档名为扬子石化生产计划库存业务流程图.ppt，文档目录与本文件之目录相同。 签收 Sign-off 请试点单位人员审核上述流程及流程描述后，在下面表格中签收。 姓名 Name 职位 Position 试点单位 Site/Company 签名 Signature 日期 Date 扬子石化股份有限公司研究院 中国石化 China Petrochemical Corporation ERP系统建设项目SINOPEC_ERP Pilot 流程描述 Process Description 生产计划 Production Planning and Control 文件名File name: Yangzi_PPC_ To-be Process Description(BOM Change)_v2 (academe) Page 0 of 3 6/24/2003 Prepared by: 审核人Reviewed by: 第 Page 0页 of 3 日期Date: 6/24/2003