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奇瑞KD件项目
财务与成本控制 分卷
文档准备: 吴敬群
项目经理: 柏文
项目文档编号
文档日期: 2008年 01月11日 文档信息
项目名称: 奇瑞KD件项目 项目经理: 柏文 文档版本: 项目阶段: 业务调研问卷 版本发布日期: 品质评审方法: 撰写人: 吴敬群 撰写日期: 2008-01-11 审批人: 审批日期:
分发列表
由 日期 职务 电话
到 行动* 截至日期 职务 签字 月日 月日 月日 月日 月日 月日 * 行动类型:请注明批准、审阅、通知、存档、要求行动、参加会议等类型
目录
1. 基本情况 4
2. 财务与成本控制部分 4
基本情况
访问部门:国际公司和出口包装中心 时间 被访人员 职务 职责 联系电话
序号 项目 事件资料 描述说明 报表/单据/文档
财务与成本控制部分
访问部门:财务部 时间 被访人员 职务 职责 联系电话
序号 项目 事件资料 描述说明 报表/单据/文档 成本中心的组织结构 请先大概描述一下奇瑞的组织结构 参与KD件包装、销售的部门是如何设置成本中心的? 相关成本中心属于什么事业部 利润中心的设置 是否有利润中心,如果有,是如何设置的?
3 库存分类与库存成本的计价方式 库存成本是如何核算的,采用何种计价方式
自制与外购KD件在系统中是如何区分的,成本核算方式是否有区别 4 各种费用的分类与处理 相关成本中心的费用主要有哪些种类 各类费用一般是如何记帐,如通过发料,FI直接记帐,其它成本对象分配、分摊过来等 是否有专项管理或统计的费用,比如通过内部订单处理 哪些成本中心的费用直接进期间费用 哪些成本中心的费用进其它生产性成本中心,是通过何种方式进入的 5 国外客户索赔费用处理 海外客户索赔费用是如何处理的 6 费用分析考核 是否有考核相关成本中心的费用发生情况,如果有是如何考核的 是否有按产品、客户或区域等对费用进行分析,如果有请说明是如何分析的 7 KD件包装过程 请简述一下KD件的包装过程涉及的工序 8 可收回器具的财务处理 可收回包装物所产生的费用和实物分别是如何处理的 9 销售相关的财务处理 请简述KD件销售整体财务处理流程 是否有有特殊的财务处理方法 10 费用与销售订单的关联性 包装费用与材料费用与销售订单是否存在关联性 11 成本与收入的确认 KD件的成本和收入是何时确认的 12 国外客户的回款与清帐 国外客户是如何回款与清帐的 13
毛利分析 财务是如何对KD件进行毛利分析的 常用的获利分析特性和特性值
其 他 内 容
业务流程调研问卷
( HAN Page 0 of 7 )
文档模板 业务流程问卷
Last printed 16-Sep-03 09:51
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