万向钱潮关于万向能力需求计划细化到机器设备的说明V1.0.docVIP

未来业务流程设计 生产计划与控制模块 关于万向能力需求计划细化到机器设备的说明 作者: 秦卫华、潘健 日期: 2003-11-14 版本: V1.0 文档管理 A: 关键联系信息 姓名 小组 联系电话 电子邮件地址 B: 修改历史 Enter information about changes made to this section of the document 修改日期 修改人 修改内容 C: 审批控制 Enter information about changes made to this section of the document 审批日期 审批人 审批内容 D: 签名 姓名: …………………………………… 职责: …………………………………… 日期: ……/……/…… 11月25日在制造总部与倪总、陈经理和ERP数据小组以及各制造部门经理和调度员对关于万向能力的需求举行了会议，会上倪总提出能力计划所使用到的工时收集层次定义为按照各大工序进行，以磨加工为例，按照无心磨、外圆磨和端面磨三个步骤进行收集；陈经理提出根据目前万向系统报工的需求，能力计划需要细化到设备进行。会上两种方案没有最终确认选择。根据11月27日陈经理的反馈，姚总、倪总已经一致同意按照能力需求计划细化到设备的方案进行相关工作，包括数据收集、人员管理和蓝图设计等工作都要围绕这个方案开展。 针对这一选定的方案，首先对SAP能力计划进行一些说明。 SAP的能力计划主要通过能力评估和能力均衡来实现。 能力评估： 通过能力评估，我们可以确定可用能力和能力需求，同时将能力需求和可用能力进行对比。 能力均衡： 能力均衡用来调整工作中心中的不足和过载能力。其它重要的功能包括： 最佳的机器和生产线的实行 合适资源的选择 其次对SAP能力计划需要的准备工作进行一些说明： 数据的准备： 从制造业来看，能力的评估和能力的均衡都是通过工作中心和工艺路线来实现的。 工作中心： 工作中心是生产制造的基本组织单元。工作中心的设定可以对应一个工序段，其中 包含设备组与员工组；或者工作中心还可以细化对应到单台设备或单个人员。 在工作中心中通过使用能力类别定义可用能力。当在人力计划和发展中计划能力时可以计划到单独的人。根据定义的工作中心的不同，下列能力类别是可能的： 在工厂车间中的一台单独机器 操作一条生产线的一组人 在工厂维护中的一个维护工作中心 项目系统中的工程师组 可用能力针对这些设备或人员的日可用时间或每班次最大可用时间，设备和人员数、设备使用效率、能力需求计算公式等。 工艺路线 工艺路线中按每产品型号定义产品加工工序。定义每道工序的工作中心，每工作中心作业类型的标准时间（标准工时）。排产相关信息，如工序间等待时间、设备台数、工序间流转批量、报废、外协采购信息等。 工艺路线的数据会在订单创建时被读取。订单是能力计划的核心，订单可以是计划订单，也可以是生产订单。订单中每道工序的加工时间根据工艺路线中的单位标准工时乘上订单数量生成，计算得出的加工工时会占用加工此道工序的工作中心的可用能力。能力的有效评估又与标准工时的准确性有直接的关系。 2． 人员工作的准备 生产计划员和生产现场调度是能力计划的直接制订者，在创建订单的时候，系统会优先选择设定为标准的工艺路线，通过工艺路线中所定义的每工序或每设备的标准工时，系统可以在生产订单创建时自动进行排产，计算出每订单、每道工序的加工周期。生产计划员或者调度员通过能力评估和能力均衡安排调度生产。 我们再来看看万向目前的生产计划和调度安排： 我们以金工三部翼型轴套劈面车内圆作为典型特例来进行分析。 目前金工三部能够加工翼型轴套劈面车内圆的机器设备共有： HIT-15(单机)/HIT-15S(单机)、HIT-15(双机)/HIT-15S(双机)、HIT-18(单机)、 HIT-18(双机)、QT-200(单机)、QT-200(双机)六种，这六种设备加工翼型轴套的分类主要按照规格大小和产品特征进行。 其中HIT-15(单机)/HIT-15S(单机)、HIT-15(双机)/HIT-15S(双机)主要加工规格较小的型号。 我们以翼型轴套G5-2172的加工为例，此型号属于规格较小的型号，标准加工设备为HIT-15(双机)/HIT-15S(双机)，金工三部车加工工段长按照经验安排生产。 金工三部车加工工段长安排生产的依据主要有下列几点： 加工设备：如果加工设备不同，加工能力会有不同。 加工型