ERP项目会议纪要－MM小组仓库详细流程会议0925.doc

项目实施会议纪要 会议参加者关键联系信息 姓名 小组/职务 联系号码 电子邮件地址 李仲毅 苑志权 盛玉铭 王小明 姚丽娟 裘效柯 总监 X X X 会议记录 会议目的 讨论MM管理的组织结构及流程 会议主持人 盛玉铭 日期 2003-9-25 讨论议 会议议题：MM模块仓库详细流程。 生产领料的流程 在车间领料环节，以前仓储根据商务的要求，对后面的定单提前备料，而不按照顺序备料。 现在由车间来进行计划的排产，仓库根据车间排产顺序来做备料。仓库备料时，必须按每张定单备料，车间可一次领出多张定单的备料。 现在确定了，由车间安排生产定单顺序，标示出生产定单的优先级，提交仓库备料。 车间领料后，需要再分类存放、改变包装等工作，然后进入配料工序。 生产的退料补料流程 对于合格品改配后、在制品改配后的退料，目前品管不检验，但是退料存在明显的 问题时，如何判断合格不合格？ 该问题需要与品管在协商，对于合格品改配的退料也需要检验。 该流程中的退料单上要注明生产定单号。 在该流程的最前面，增加车间请检的流程。把车间退料的流程与该流程结合。 拆散入出库流程 该流程中，拆散后的散件检验由车间请检，检验后散件交仓库。该中方式的检验必须在帐外检验。 该流程的入库需要采用依据生产定单（拆散单）的副产品收货方式。 改配流程 该流程中请检由车间处理。改配后整机的粘贴条码有车间在入库前处理。仓库在改配流程中只是入库处理。 如果已经下达的生产定单，发现了错误。目前不能撤消已经下达的定单，而是再下达一改配定单来修改发现的定单错误。 上述对错误定单的处理方式，需要再协商。 改配流程与PP再确认。 会议目的 讨论MM管理的组织结构及流程 会议主持人 盛玉铭 日期 2003-9-25 讨论议 仓库管理的问题 待检区的问题 质检的问题 转库时，两个部门同时申请一个部件，是否需要有一个协调部门做调度？需要PMC部门协调转库的关系。 仓库中除了目前讨论的流程外，还有哪些流程？ 仓库的内部管理，如何进行改善（例如不合格标志、实物存放等）？ 一步转储及其他的收发货 目前是先实物交接，然后在系统中做帐。 浪潮项目 会议纪要管理文档 版本: 文件名: MM小组流程整理会议.doc MM小组流程整理会议 页码: 3 / 3 生成日期: 2003-9-2 修改者: 修改日期: 密件:仅供浪潮 内部使用