太太药业决议建议书-样品报批处理ALLNEW.doc

太太药业股份有限公司ERP二期项目 决议建议书 主题：PP相关决议建议书—样品报批处理流程 作 者： SAP 项目组 保存日期： 2003年6月17日 参考资料： 状 态： 交付签字： 发布日期： 2003年6月19日 决议修改记录 文档状态 最后修改日期 初稿 2003年6月17日））））目录 决议建议书 1 业务背景 4 SAP解决方案 4  业务背景 1、委托报批产品的原料不办理入库手续，若公司提供原料，原料款折算到加工费中。 2、报批样品由品质部通知生产部按规定安排车间生产，车间生产完毕办理入库手续，样品交品质部，储运部无法核实实物。 3 、报批样品的生产批量少，车间生产的时间短。 SAP解决方案 方案一：如果不通过系统的生产管理模块，进行样品报批处理流程 A A1 A2 发料处理：对于样品A, 生产A，在MM发A1,A2。 成品收货处理:A完工入库后在MM做无生产订单的收货处理。 优点： 1、简化流程，可操作性强。 缺点： 1、产生的样品报批品种生产成本不准确。 2、此部分产品成本只能通过财务手工过帐，在记帐及时性方面不能保证。  方案二：如果通过系统的生产管理模块，进行样品报批处理流程 流程：按照正常的PP下达生产订单—〉领料（MM发料）—〉完工入库收货(MM对于生产订单收货处理流程)—〉转CO结算生产成本 针对海滨样品的的实际业务处理情况，如果需要上PP模块，将按照标准的生产订单进行生产控制，流程入下： 优点： 样品的成品核算更加准确。 保证记帐的及时. 使整个在工厂的生产管理一致和规范. 缺点： 样品生产需求不确定，批量极少，生产时间短，有些同种样品报批规格多，工作量大，使生产部需要很长时间建立维护物料主数据、物料清单和工艺路线，而影响样品生产订单的及时下达。 在样品实际生产过程中，必须按标准生产订单的执行，需要在系统里按生产订单领料，在系统里报工，辅助材料的倒冲，样品的入库等，使工作增加了很多环节。需要在生产订单下达前,在系统中维护相关的物料主数据, 用料清单, 工艺路线, 由于样品大都是新品, 需要事先计算收集相关的配方和工艺数据,可能会影响样品生产订单的及时下达. 从样品的成本角度来看，海滨每年样品生产的量很少，成本占的比例非常少，在生产控制中维护会耗费相对较大的管理费用。 综上所述： 本次系统上线,正常生产过程全部由系统实现.此部分产品数量少、批次少，系统中相应创建物料主数据,新产品BOM,工艺路线次数不多,如果因为数量少,批次少而特殊在系统之外,不利于生产管理的一致性和规范以后的生产管理流程。财务部门建议用方案二。 太太药业股份有限公司ERP二期/SAP项目-〈 6 密件:仅供太太药业内部使用 请根据“文档修改记录”中的“文档状态”，确定是初稿、二稿或终稿。 如是业务方面的文档，需前三位人员确认，此时应将第四行的内容清空；有关网络、硬件方面的文档，需李军确认，此时应将前三行的内容清空。 转《新产品BOM、工艺规程创建流程》 结束 转《订单式生产执行流程》 转《物料主数据的维护流程》 开始 系统外样品生产的报批