扬子石化项目会议纪要CO_0424.docVIP

会议主题: 与扬子芳烃厂的业务讨论—财务成本部分. 参与人 : 会议时间: ２００３／０４／24 会议地点 : 芳烃厂办公室 会 议 记 要 会议安排 二、会议背景 与芳烃厂各个部门进行第一次对接，讨论其目前的业务流程. 会议议题 芳烃厂成本核算的单位：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　芳烃厂存在五个生产车间 制氢车间／加氢车间／重整车间／制苯车间／二甲苯车间 　 可以将其看做为五个联合生产装置． 期末针对上述五个联合装置分别出具成本计算表，同时根据芳烃 厂投入材料的计划价格计算各个装置上的主要产品的实际成 本（从芳烃厂的角度）． 库存结构： 从上游工厂通过管道供应来的液体原材料期末在芳烃厂有库存，按实际消耗计入当期成本；从物装供应来的固体料（化工料等），期末在芳烃厂存在库存，按实际消耗进本期成本或费用； 期末产成品大部分转运到贮运厂，做为芳烃厂的本期产量，对于残留在芳烃厂储罐中内的部分，芳烃厂的计划统计科／财务科未给出明确的答复，需近一步调研． 与扬子存续公司的关联交易． 关联交易主要体现在水／电／汽上． 芳烃厂购买存续公司水／电等公用工程，同时会销售本身装置所产生的副产品给存续公司，所有交易通过事先的协议价进行． 装置内物质的处理 装置内的物料在生产初期一次添装，已经滩销完毕；没有价值．同时不考虑大修带来的影响． 对成本核算的建议 建议将整个芳烃厂作为一个大的联合装置，对于与成本核算相关物料平衡，只考虑对于整个芳烃厂的投入和产出，采用大核算的方式核算期末成本．同时做为芳烃厂内部管理考核的目的，厂内的计划统计仍然能够提供每个小装置的必要数据． 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 三、会议结论 　　　　基本了解扬子芳烃厂的概况，为近一步深入调研做好了基础工作． 四、后续安排 　　 ?相关部门（芳烃厂或者公司财务部）提供必要的内部管理报表，通过研究芳烃厂的内部管理报表，深入了解其业务需求和管理要求． 中国石化ERP系统建设 扬子试点项目 2