万向钱潮创建预测计划2.0.docVIP

单元测试文档 （项目第1期_SD模块） 业务流程编码: 业务流程描述:创建预测计划 定稿日期：2003年 12 月 30 日 打印日期：2003年 12 月 30 日 文档编制人：吴浩 瞿国栋 刘荣富 测 试 人：吴浩 瞿国栋 刘荣富 流程责任人：吴浩 瞿国栋 刘荣富 流程组组长：瞿国栋 业务场景1: 市场部创建国内预测计划 市场部每月末需要创建下一个月的周计划和下下个月月预测计划，市场部的预测计划以计划协议的形式创建 SAP事物代码 输入数据 测试过程/期望结果 测试结果 系 单据 通过/未通过 问题描述 VA31 创建预测计划 （第一次） 富奥公司的预测计划 因计划协议与预测计划同在一屏，创建预测计划用更改命令：VA32而不是VA31 （计划协议实际上具有合同的某些功能） 售达方: 选择项目行 点击提前交货计划 交货计划：客户的采购单编号 交货计划日期：发来的日期 日期类型：W(星期) M（月份） 日期：月份 数量： 回车，后退，进入下一个物料 最后保存 计划协议 客户文档等 VA32创建计划协议 (第二次) 下个月再创建计划协议 售达方: 点搜索－找到计划协议单据号―选择所要物料行项目―提前交货计划－有计划的新的交货计划－填入 交货计划：客户的采购单编号 交货计划日期：发来的日期 删除当月的一行 日期类型：M 日期：月份 数量： 回车，后退，进入下一个物料 最后保存 VA32在创建时查看修改记录 查看以前的月计划 在预测计划屏幕点击“分析” 业务场景2：产品保证部审核市场部预测计划（是否取消） 对市场部的计划进行审核确定，作为生产需求计划依据 SAP事物代码 输入数据 测试过程/期望结果 测试结果 系 单据 通过/未通过 问题描述 VA32 售达方: 找到计划协议订单号 进入提前交货计划－有建议的新交货计划 交货计划：客户的采购单编号＋“产品部” 交货计划日期：发来的日期 修改数量： 回车，后退，进入下一个物料后退，保存 业务场景3：产品保证部对营销公司的预测计划处理 因营销公司的产品是对产品而不是对每个客户，因此只需要集中创建产品计划需求。营销公司的预测计划是通过创建计划独立需求来实现的 SAP事物代码 输入数据 测试过程/期望结果 测试结果 系 单据 通过/未通过 问题描述 MD61 创建独立需求计划 创建营销公司的预测计划 产品组 或计划号： MRP范围： 工厂： 计划区间：2003-10-1/2003-11-30 计划周期：月份M 月份格式时，输入的时间没有取月头或月末是没有问题的 业务场景4：临时计划的处理（生产） 有时市场部或营销公司的预测计划输入后，客户可能又传来临时增减计划，此时如果产品保证部/制造部还没有开始权衡市场部第一次输入的计划（以后需要对各部门规定时间段来处理预测计划的输入），那么市场部可以直接用VA32修改预测计划协议。如果计划已传入生产计划系统，此时市场部不要再创建或修改预测计划，直接外部通知产品保证部来处理。产品保证部在系统内对预测计划进行调整，但必须 外部通知生产计划员 注：所有下两月计划必须在当月规定时间内确定完，否则影响采购与生产 。 问 题 独立需求按月做计划后，系统再进行周分隔，对系统采取平均分割的办法不能认可，因为有些需求数量少的产品，安排一周就购了，没有必要为它进行每周小批量的分割生产，反而影响生产效率。配套预测计划的时间分割也希望按4部分来做. 计划同意第一个月做周计划，第二个月做月计划，但是对系统提供的公历周计划列表，尤其是对跨月的周安排生产，比较繁琐，希望要求能和现在一样，把第一个月分成四部分来做。 报表：计划多少、生产多少、实际销售发出多少，库存数。分配套，维修（计划执行率表） 国内配套分客户、分产品统计上三个月的平均销量、销售金额，以及本月到目前为止的销售数量、销售金额；维修按产品统计，作为做预测计划与独立需求计划的重要依据。 对于没有现成库存的产品，能看到某一产品目前的生产状态(在制品流转界面) 计划月末节转讨论结果为：上个月的计划需求如果没有被满足，需求继续有效，保留原有数量，只去调整下月计划数。但是希望能提供一界面，在界面上去确认、选择与调整,从而直接影响到计划协议或独立需求。 对于将来