太原钢铁pmd_周计划20050613-20050619惠普部分_20050609v1.docVIP

太钢ERP项目IT规划周计划 时 间： 2005.06.13 – 2004.06.19 任 务： 任务清单 前提条件或注意事项 惠普提供方案，请相关各方提出意见 。意见需在本周书面提出。供惠普硬件网络人员修改方案。 具 体 安 排： 日 期 时 间 工 作 内 容 参加人员 资源、条件要求 2005.06.15 星期三 8：30～11：45 惠普提供硬件网络方案给太钢项目经理部。太钢项目经理审核后，转硬件网络组。 惠普项目经理部； 太钢项目经理部； 太钢硬件网络组 1：30～17：30 硬件网络组将方案拆分后转给相应的实施组，提出书面意见。 硬件网络组 MES（PSI）实施组； MES（中冶赛迪） 2005.06.16 星期四 - 2005.06.19 星期日 8：30～11：45 各组提出书面意见。 硬件网络组 MES（PSI）实施组； MES（中冶赛迪） 1：30～17：30 各组提出书面意见。 硬件网络组 MES（PSI）实施组； MES（中冶赛迪） 说明： 6/20-6/26 这一周，主要工作有： 修改硬件网络方案。出正式稿； IT治理方面的访谈, 将访谈IT管理人员及IT管理负责人。 太钢ERP项目物料主数据编码方案计划 时 间： 2005.06.13 – 2005.06.19 任 务： 任务清单 前提条件或注意事项 建立主数据准备的组织结构 确定主数据的范围 进 度 安 排： 日 期 时 间 工 作 内 容 参加人员 资源、条件要求 2005.06.15 星期三 8：30～17：00 与MM模组会一起讨论数据 准备的方法及细则 赵海东 其他待定 2005.06.16 星期四下午 13：30~17：30 数据准备相关人员按照分工 整理主数据范围的现状资料 赵海东 其他待定 2005.06.17 星期五下午 13：30~17：30 讨论主数据现状，确定分类 赵海东 其他待定 会议室 太钢ERP项目BPR周计划 时 间： 2005.06.13 – 2005.06.19 任 务： 任务清单 前提条件或注意事项 PROVISION培训 BPR调研问卷设计与下发 研读太钢资料 制订管理层访谈计划 准备管理层访谈提纲 提前安排培训环境 提前准备培训资料 具 体 安 排： 日 期 时 间 工 作 内 容 参加人员 资源、条件要求 2005.06.13 星期一 8：30～11：45 PROVISION培训 关键用户（包括IT人员） 大培训室、参加人员要求每人有电脑；提前安装PROVISION软件 13：30～17：30 PROVISION培训 关键用户（包括IT人员） 大培训室、参加人员要求每人有电脑；提前安装PROVISION软件 2005.06.14星期二 8：45～11：45 PROVISION培训 关键用户（包括IT人员） 大培训室、参加人员要求每人有电脑；提前安装PROVISION软件 13：30～17：30 BPR调研问卷设计 惠普/太钢BPR组 2005.06.15 星期三 8：30～11：45 研读太钢资料 惠普BPR组 13：30～17：30 研读太钢资料 惠普BPR组 2005.06.16 星期四 8：30～11：45 制订管理层访谈计划 惠普/太钢BPR组 13：30～17：30 准备管理层访谈提纲 惠普/太钢BPR组 2005.06.17星期五 8：30～11：45 下发BPR调研问卷设计 惠普/太钢BPR组 13：30～17：30 准备管理层访谈提纲 惠普/太钢BPR组 太钢ERP项目FICO模块周计划 时 间： 2005.06.13 – 2005.06.19 任 务： 任务清单 前提条件或注意事项 PROVISION流程工具培训； FICO内部培训及会议； FICO调研 需要协调调研单位的时间 具 体 安 排： 日 期 时 间 工 作 内 容 参加人员 资源、条件要求 2005.06.13 星期一 8：30～11：45 PROVISION流程工具培训 全体关键用户 13：30～17：30 PROVISION流程工具培训 全体关键用户 2005.06.14 星期二 8：45～11：45 PROVISION流程工具培训 全体关键用户 13：30～17：30 PROVISION流程工具培训 全体关键用户 2005.06.15 星期三 8：30～11：45 FICO内部培训及会议 FICO关键用户，惠普顾问 13：30～17：30 FICO内部培训及会议 FICO关键用户，惠普顾问 2005.06.16 星期四