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提交：中石化上海高桥分公司ERP管理组 抄送：中石化ERP项目管理组 提交人：赵楚泓 提交时间：06／30／2004 编号：PMO-SIT-01
中国石化上海高桥分公司ERP项目系统集成测试总结
根据中国石化上海高桥分公司ERP系统实施计划，于2004年6月14日启动系统集成测试工作，并且于2004年6月30日顺利完成此项工作。
系统集成测试方案：
系统集成测试的目标
系统集成测试的范围涵盖了财务、原油、物资、设备等全部的功能模块以及业务流程。采用各功能模块集成的业务情节进行系统测试，以确保系统配置满足企业的未来业务需求，并能正常运行。
系统集成测试的实施方法
原则上以顾问为主导，关键用户全程参与。在项目组顾问的指导下，关键用户设计系统集成测试情节、编写测试脚本和测试预期结果。项目组顾问负责制订整体的测试计划、准备测试环境以及测试数据。关键用户根据系统集成测试脚本进行系统测试，手工记录测试的结果。当测试结果与预期结果不符时，顾问分析错误原因，提出解决方案，并需重新测试。
系统集成测试内容和结果：
下图统计了各模块相关的集成测试情节。对于各测试情节的具体描述，请参阅附件一“GPC_SIT_系统集成测试情节目录_v1.xls”。
模块 情节 备注 财务管理及成本控制 9 总帐会计、月结及成本核算等 生产计划 3 炼油厂及化工厂的生产计划下达到技术关闭 炼油化工 16 产成品销售、原油采购和物料的库存管理 设备管理 6 日常维修、计划性维修及大修等 物资供应 11 生产、维修及建设物资的需求计划管理、采购及库存管理 总计 45
下图统计了各模块相关的集成测试问题。这些问题都已经成功解决，相关的流程也在系统中重新测试一番。对于各集成测试问题的具体描述，请参阅附件二“GPC_SIT_系统集成测试问题清单_v5.xls”。
模块 问题 财务管理及成本控制 8 生产计划 1 炼油化工 4 设备管理 8 物资供应 5 总计 26
系统集成测试总结：
原则上系统集成测试以项目组顾问安排测试计划，并指导关键用户执行具体系统集成测试。这个方案允许关键用户逐条测试所有SAP 系统已配置的功能，确保其满足业务部门的未来集成业务流程，特别是针对其可操作性及流畅性进行评估，然后对前一阶段的流程设计及系统配置做进一步的补充和完善。
与此同时，这次的系统集成测试也为关键用户提供一个良好的基础去执行下一阶段的用户接受测试工作。
中国石化ERP系统建设项目
中石化上海高桥分公司
项目备忘录
文件名: GPC_PMO_系统集成测试总结_v1.doc 第2页/共2页 日期: 6/30/2004
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