浪潮电脑浪潮组织结构.pptVIP

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?Andersen Consulting 1998 * 高维信诚资讯有限公司? * ?Andersen Consulting 2000 高维信诚资讯有限公司 我们将积极倡导和协助推进市场导向的、 创新的、协同运作的企业商务模式。 浪潮信息 1000 浪潮济南 1200 浪潮北京 1100 浪潮成本控制范围 1000 集团 公司代码 成本控制范围 组织架构 —— FICO部分 会计科目表 浪潮经营范围 1000 经营范围 财务控制范围 成本控制范围 浪潮财务控制范围 1000 成本控制范围 公司代码 组织架构 —— CO部分-成本中心层次结构 浪潮信息成本控制范围 1000 浪潮济南 1200 浪潮北京 1100 销售部门 管理部门 安徽办事处 福建办事处 甘肃办事处 成本中心组 广东办事处 成本中心 财务部 人力资源部 … 浪潮北京 浪潮济南 制造部门 管理部门 财务部 人力资源部 采购部 … 制造中心 安徽办事处 … … 销售部门 福建办事处 广东办事处 项目范围 —— 实施主体 实施主体:浪潮信息 项目范围 —— FI部分项目范围描述 项目范围 —— CO部分项目范围描述 项目范围 —— CO部分项目范围描述 制造中心的定位(事业部还是车间?) 目前采取的核算方式是以一种事业部的形式核算,按每台产品的型号和加工费方式,确定一个标准的加工费,制造中心内部不再做细致核算和控制。? 另外还有一种比较细致的核算方式——内部车间式的核算方式,即根据实际发生的数额去分摊费用,即核算产品的实际成本,这样能够满足管理细致化的要求。 影响:系统组织结构定义;制造中心的考核;制造中心与客服等部门物料领用的结算 FICO模块待决问题 方案一优势: A. 为独立事业部核算,可以出具一套内部资产负债表、损益表 B. 继续沿用原先的考核方式 方案一不足: 银行存款、现金等生硬地从浪潮北京内剥离,实际目前已经不存在单独核算的条件和管理需 B. 制造中心与浪潮北京其他部门间的货物调拨须要结算,降低工作效率 C. ?在所有关于财务业务处理时都必须 在“业务范围”字段录入,操作繁琐 ? 方案一:作为事业部核算 * 高维信诚资讯有限公司?

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