太原钢铁实施范围.docVIP

3. 项目目标、架构、范围与要求 3.1 目标 以公司发展战略为指导，以快速响应市场和提高客户满意度为方向，以提高产品质量、效率和效益为追求，以增强综合竞争能力为目标，通过资源整合、集中管理，构建先进的管理模式和运行机制，实现“销产一体，管控衔接，三流同步”。 3.2 应用系统架构 实施方应充分理解和把握太钢信息化系统的功能定位与应用系统架构，并使各功能模块、专有系统、MES和其它外挂系统全面集成。太钢信息化应用系统架构见图3。 3.3 项目实施的内容、进度和范围 项目采取分步实施的方法，在满足业务需求的同时，有效地降低实施风险。 3.3.1 太钢信息化项目分期实施的内容与进度 A. 第一期信息化项目实施的内容和进度 编号 内 容 进 度 A-1 整体业务流程优化和蓝图设计 2005.03-2005.08 A-2 ERP财务/成本、采购、库存、销售、产品定义、生产、质量上线 2005.03-2006.03 A-3 计量和检化验系统(包括件次跟踪)上线 2005.05-2006.02 A-4 新旧产线MES整体设计（新线MES实施随工程形象进度而定）、不锈冷轧厂MES、产线排序上线 2005.03-2006.03 A-5 OA系统上线 2005.05-2005.10 A-6 硬件网络系统建设 2005.03-2005.09 其中：新线炼钢厂、热轧厂、冷轧厂ERP应用与产线建设同步。新产线投产时间：新炼钢2006.03；新热轧2006.06；新冷轧2006.12。 B. 第二期信息化项目实施的内容和进度 编号 内 容 进 度 B-1 设备、人力资源、决策支持、项目管理上线 2006.03-2006.12 B-2 企业信息门户EIP上线 2006.03-2006.07 B-3 新线炼钢厂、热轧厂、冷轧厂MES上线 与产线建设同步 B-4 新线炼钢厂、热轧厂、冷轧厂作业计划排序上线 与产线建设同步 B-5 MES和作业计划排序在旧线实施 2006.01-2006.12 B-6 生产计划优化排程上线，实施初步的交货期承诺 2006.01-2006.12 C. 第三期信息化项目实施的内容和进度 编号 内 容 进 度 C-1 中长期计划的实施 2007.01-2007.12 C-2 CRM和SRM实施 2007.01-2007.12 3.3.2 实施范围 本项目将围绕公司核心生产流程及工序展开，包括焦铁、炼钢、热轧、冷轧、公辅等工序与业务管理部门。太钢信息化项目分三期分步实施。项目涉及的部门/单位详见图4。 本次招标为第一期ERP实施的范围和内容。本标的只限于前述3.3.1中第一期A-1和A-2的内容。计量系统、检化验系统、OA系统、MES系统的软件和实施不包括在本项目内，另行招投标。投标方应对二、三期ERP的实施进行分别报价。 其中： 财务与成本：子公司实施会计核算功能(除福州福原经济技术联合公司、晋园不锈钢有限公司、临钢公司、国贸公司)；福州福原经济技术联合公司、晋园不锈钢有限公司、临钢公司提供报表合并功能；钢铁主线单位、业务部门、二级单位、分公司、集团公司管理部门、国贸公司实施全部的财务功能。 采购管理：采购的实施范围包括原材料处、设备处、加工厂(废钢处)、制造部的采购业务。其他非钢铁主线的采购部门，在BPR阶段确定具体的采购管理方式与内容。 销售管理：主要集中在集团公司、不锈股份公司和信太制铁的销售业务，同时考虑外设经贸公司法人实体有关的库存进行管理。 库存管理：主要包括原燃材料、设备备件、半成品、在制品、产成品的库存业务管理。 产品定义、生产管理和质量管理：实施范围为钢铁主线。具体为一钢厂、二钢厂、初轧厂、三轧厂、六轧厂、热连轧厂、锻钢厂、不锈股份公司(不锈炼钢厂、不锈热轧厂、不锈冷轧厂)、新线项目(炼钢厂、热轧厂、冷轧厂)、信太制铁(焦化厂、炼铁厂)以及相关部门的业务管理。 计划执行 需求计划 ERP 主生产计划 交货期承诺 生产排程优化 详细排序 中长期计划 财务/成本管理 质检管理 生产执行系统 生产跟踪 实绩收集 工具管理 仓库管理 发运执行 计量系统 检化验系统 能源系统 其他专有系统 短期计划 决策支持系统 OA系统 运输系统 统计分析 人力资源管理 产品定义 生产管理 质量管理 库存管理 项目管理 设备管理 企业门户 战略 运营 执行 供应商关系管理 客户关系管理 采购管理 销售管理 图3 太钢信息化应用系统架构 不锈钢股份公司 董事会 监事会 董事会秘书处 办公室 人武部 保卫处（城北分局） 监察处（纪委） 人力资源部 计财部 审计处 法律顾问处 系统创新部 政法室 企业文化部 设备处 档案处 品质部 能源环保部 装备部 项目管理部 制造部 销售