凤竹纺织会议纪要－仓位管理问题20050819.docVIP

 会议议程 会议题目：仓位管理问题 模块小组：MM 日期：2005年8月18日 　　　　　　 时间：14：30-16:30 地点：ERP项目组会议室. 出席者名字及职务: 陈锋－FZ项目经理，供应部部长 李学仕－供应部副部长 陈兰－HP项目经理 蒋华青－FZ项目副经理 张志兵－MM顾问 MM全体、各仓库领班、各模块小组长 缺席者名字及职务: 无。 会议目的： 仓位管理问题解决方案的明确。 主持人： 陈兰 张志兵 议程款项 时间 仓位管理的必要性 30分钟 SAP对仓位管理的两种解决方案的介绍 60分钟 仓位管理的方案确认 30分钟 会议摘要 仓位管理的必要性 由于行业、物料的特点，决定了当前凤竹在管理大件、多批次物料（主要集中体现在来料毛坯、自产毛坯）的过程中，需要管理到细化的仓位。 SAP对仓位管理的两种解决方案对比 　 IM库存管理 WM仓库管理 解决思路 1、进一步细化SAP系统中库位的设置，SAP库位设置到仓位层次，通过SAP的库位实现仓位管理，即库存位置 2、从提升仓库管理水平的角度，需要仓库对仓位进行合理性设置（例如进行仓库的适当合并）； 3、在设置SAP系统库位时，需要严格按照规范进行； 1、通过实施WM模块进行仓库的仓位管理，即库存位置+仓库号+存储类型+仓位； 优点 1、能够部分满足仓库细化管理的需求； 2、同WM相比，实际操作简单； 1、能够满足仓库细化管理的需求； 2、能够实现较为精细化的仓库管理； 3、通过对仓库的立体式多维度设计，能够充分利用仓库资源； 　 缺点 1、需要设置较多的库位（当前有600多），会给后勤模块的操作带来一定的难度； 3、报表开发时需要进行某些定义（如仓库大类的显示） 1、仓管员的帐务管理难度加大； 2、业务处理复杂，对转储物流的驱动必须依靠手工创建的转移订单才行，加大物流操作的难度 3、启动新的SAP模块功能的使用，需要考虑相关数据及资源的匹配问题 结论 经讨论，确定对仓位管理进行如下的管理： 细化SAP系统中库位的设置，SAP库位设置到仓位层次，通过SAP的库位实现仓位管理； 通过制订规范性文件，加强对SAP库位（编码、描述）的设置； 从提升仓库实际管理的角度，需要对仓库的管理进行优化； 实践款项 负责部门/人 完成日期 制订《库位定义的规范性文件》 张志兵 谢宝松 2005-08-23 根据《库位定义的规范性文件》，MM小组负责对库位进行重新设置 张志兵 谢宝松 2005-08-26 业务优化及调整： A.从帐务处理及信息跟踪角度将小的仓位合并成适中的仓位(即区域)来进行仓位管理； B.加强现场定置标识管理来辅助现场； C.仓管员按仓位及物料类型进行职能分工； D.用货架来放置物料，增加库容能力 MM业务系统外变革小组 （待定） 附加内容 签署 FZSAP 项目实施会议纪要 版本: 4.0 文件名: 会议纪要－仓位管理问题.doc 页码: 1 / 3 生成日期: 2005-6-13 修改者: 张志兵 修改日期: 19/08/2005 密件:仅供凤竹纺织SAP项目组内部使用