扬子石化Sinopec ERP_YZ_weekly rpt 08302002_v2.docVIP

分组Team : 仪征 期间Period : 08/30/2002 报告人Reported by : 王祖欣/赵楚泓 本周完成工作Work done in this week 用户接受测试 手工脚本完成情况* 脚本数量 总数 已经完成 % PTP 29 29 100 OTC 43 43 100 PP 16 16 100 PM 59 59 100 Inventory Mgmt 21 21 100 WH Mgmt 35 35 100 Financials 188 188 100 Total 391 391 100 *说明： 各模块添加权限后的手工测试脚本基本完成审阅。 就用户接受测试的具体计划、方式和时间表同仪征项目领导进行讨论。 ABAP开发 程序完成 未开始 开发中 测试中 测试完成 Report 1 3 1 1 Interface 0 0 2 2 Enhancement 0 0 3 3 Form 0 3 7 8 Total 1 6 13 14 权限管理 补充和细化本地角色。 用户手册 模块 完成状况% 审核状况% FICO (AP-CO)* 100 100 MM 100 100 WM 100 100 SD 100 100 PM 100 100 PP 100 100 MRO 100 100 注： 根据第一批用户培训的反馈意见，进一步修改用户手册。 最终用户的培训 继续进行第一批用户培训； 结束各个模块第一批培训的考试工作； 完成第二批培训的计划和准备工作； 数据转换 开始了试转换，并就试转换过程中发现的问题进行及时的用户反馈及相应的纠正。截至到本周三晚，数据上传完成的情况为： 模块 完成数据 数据完成量 主要问题 财务模块 利润中心，成本中心，项目内部订单，投资内部订单，员工主数据，在建工程，固定资产（本年度、以前年度），财务供应商，财务客户 按上传对象计完成比例 85％（总计12个对象） 按数据量计完成比例： 99% 部分数据对象缺必要的信息；已将信息反馈给客户； 部分后台配置信息不全；已反馈给功能设计小组； 二个数据上传模板存在问题，因数据量较少（低于10个），决定手工输入 销售模块 产品主数据，客户主数据 按上传对象计完成比例 50％ 按数据量计完成比例：80% 物料组信息还没有最后确认； 产品主数据需要维护的信息在上周五刚刚确认，因为数据没有收集，在试转换中无法进行测试；需要督促用户尽快完成数据收集（在9月10日完成），项目小组要开发和测试数据上传模板 物装模块 物料组，供应商主数据，物料（部分） 按上传对象计完成比例 25％ 按数据量计完成比例： 50% 已收集上来的数据质量较高，主要问题集中在上传速度较慢，按目前的数据量，估计需要6个人工作8天才能完成； 物料组信息维护不全，已交由客户 工厂维护 分类，分类特性，分类层次，工作中心，功能位置，设备 按上传对象计完成比例 55％ 按数据量计完成比例： 70% 1）数据问题已反馈给用户，本周末会完成修改工作； 截至到本周三晚，模拟转换中共记录了21个问题，其中14个为用户提供的数据问题，7个为系统配置问题，1个为设计问题。 参与了设备动力部就备品备件配码的工作会议，决议如下：1）该项工作仍旧由设备动力部牵头完成，各厂的供应科（物资部门）及物装公司的专业对口的编码人员会提供全面的支持；2）备品备件清单维护主要的部件，对于不常见的暂不列入备品备件清单；3）基于时间短而工作难度较大，每个厂力争20％的设备完成备品备件的配码工作，由ERP小组在系统上线时导入系统，剩余部分系统上线后再逐步维护进系统；4）对于没有找到编码的备件定期及时递交到物装公司对应的编码人员处，完成编码工作。 各模块数据转换总结 财务：静态数据截至到目前为止，已基本完成。动态数据的任务主要集中在财务部，财务各人员除了完成正常的月结工作以外，主要要完成近21个数据表格的收集工作，所有物料的初始价格的调整和最终确认。任务繁重但时间有限，截至到9月10日所有的数据必须交至ERP小组。 物装：主要问题是必须确保所有有库存的物料在系统里必须创建物料主数据。 营销/产品：由于设计及用户需求的变更，正式转换时的情形会和本次试转换的情况不一样。因为数据量不是特别大，应该可以控制。 设备：任务清单、设备特性及备品备件清单数据收集任务尚未完成，试转换只能完成部分数据的导入，因而无法准确的估计数据量及真正转换所需的时间。对于正式转换仍旧力争完成任务清单、设备特性的导入工作，备品备件解决方法见上描述。 技术架构方面 对第一批最终用户培训提供技术支持。 对集中办公地点提供技术支持。 为第二批培训进行技术准备。  下周预计工作Work Planned f