扬子石化YZ_PP Discussion_Meeting Minutes_V3.docVIP

会议主题: 仪征生产计划同现有统计职能的专题讨论 会议时间: 2002年5月29日 上午 9：00 至 12:00 会议地点: 仪征信息中心2层会议室 会议主持： 埃森哲公司赵楚泓、邓东旭 会议参加者： 仪征计划部: 张主任、丁竞、叶春、蒋旭东、顾风 仪征信息部: 齐主任、陆主任 埃森哲公司: 赵宇静、邓东旭、赵楚泓 议程： Agenda 介绍未来ERP系统的整体设计概念，特别是生产计划和汇报方面SAP功能和设计 SAP系统同现有统计系统的关系 目前系统设计中一些问题的讨论 会议结果： Decision 考虑到目前仪征各厂、车间的计量手段无法达到按产品、按生产线、每天汇报实际消耗的原、辅料和公用工程用量，因此在SAP系统中将利用物料清单和工艺路线上维护的计划单位用量汇报消耗用量。但这一计划单位用量可以、也应该根据实际消耗情况不断地进行修正。 在每月月底，核算部门对于实际用量和计划单位用量之间的差异进行相应的调整。计划部从核算角度认为产生的差异要按金额和数量对应进行修正，埃森哲项目组将进一步研究差异修正方法，并提出具体的修正方案。 仪征信息中心要协调有关技术人员，三厂、五厂称重系统的提供商、和厂、车间负责人员讨论。以决定能否从产成品入库的操作信息中提取到生产线信息，如果能，如何具体去实现。计划部、生产部、埃森哲小组成员将尽量配合。 会议记录： Note 根据埃森哲公司项目小组同计划部、生产部和财务部在2月底的讨论，要求将来在SAP中能够做到按产品、按生产线、每天进行具体的生产成本的归结和汇报。但考虑到现有的各厂、车间的计量方法、手段无法细到每天、每生产线、每品种，所以那时的结论是在系统中，首先将经过核准平衡后的计划用量维护到系统主数据中。 SAP管理软件可以提供信息流、相关物流和现金流的数据，这些原始数据可以满足统计核算的需要。 SAP将通过PP和MM功能模块，实现现有仪征完整的生产流程（即从原、辅料的公司收货、入库、厂级转移、投料、生产加工到产品入库管理），并及时汇报原、辅料的到货量、仓储情况，生产的投料量、PET的熔体产量、产品下线生产量和产品入库量、存货的信息。 SAP中的生产成本滚加是按装置生产过程分段完成，层层迭加。 关于公用工程的耗用，目前每天按生产线、按品种的平衡无法做到，但这是仪征管理上努力的方向。现有方案是在月底收到公用工程的实际用量和金额后，财务部和计划统计部门应该协作，对差异部分的金额和数量进行调整。 由于核算口径一般是以入库量为归集点，对于三厂和五厂的长丝产品入库，计划部希望入库信息中包括生产线的信息，以将生产线信息同产成品信息关联起来。希望信息中心能够牵头协调满足这一需求。（三厂自动称重系统由哈工大提供。五厂自动称重系统由北京自动化所提供。） 客户确认签字：            中国石化 China Petrochemical Corporation ERP系统建设项目SINOPEC_ERP Pilot 分段会议纪要 Meeting Minutes 生产计划 Production Planning 文件名 File name: YZ_PP Discussion_Meeting Minutes_V3.doc 第 Page 1 of 2页 6/3/2002 中国石化 China Petrochemical Corporation ERP系统建设项目SINOPEC_ERP Pilot 会议记录 仪征化纤项目组 File name: YZ_PP Discussion_Meeting Minutes_V3.doc Page 2 of 1 6/3/2002 English file name: (if applicable)