凤竹纺织04pp会议纪要漂染厂12005.05.18.docVIP

 会议纪要 会议题目：漂染厂现状调研和未来规划 模块小组：PP小组成员、阎世华、罗佳、常向真、雷光辉、侯永霞、李昌华、罗海涛、陈文兵、 王建设、粟辉灿、赵大军、李文华 日期：2005年5月18日 时间：8：00-12：00；14：00-18：00 地点：营销中心会议室、技术部、ERP办公室 会议摘要 议程款项1：漂染生产计划调度 目前是先打印生产流转卡，然后再由对色室确认是否复样，并由复样室对需复样的订单进行复样，结果经常导致生产计划无法执行，打乱生产计划。建议改为由调度室生成流转卡信息并作初步安排后，先由对色室确认是否复样，并由复样室进行复样后，再由计划调度室打印生产流转卡下达生产计划。 现在存在前后整理生产能力不平衡的现象。当定型能力不足或需要印花需要外包生产，因此工序路线中应增加外包工序。 需进一步确认的问题： 同一物料号的产品可能同时在漂染一厂、二厂、三厂进行生产，会影响利润中心的核算。 目前是先排布再打印生产流转卡，然后由计划调度安排生产，导致大量已排布未投产占用库存，而且容易造成计划混乱。建议将排布作为漂染生产的一道工序进行控制。 2、议程款项2：技术部、化验室 1）技术部制定好染化料助剂的使用方案和工艺以及工序路线，由化验室根据需要选择染料打样，然后连工艺号、配方和工序路线一起维护进电脑。在调度室打印流转卡时工艺号带入。 需进一步确认的问题： 打样成本的收费是计入销售费用，还是单独核算。假如不收费如何分摊。现在大部分打样是不收费的。应和SD、CO模块共同讨论。 工艺信息是统一由技术部保管？还是与生产订单信息一起保留，按权限共享？ 3、议程款项3：生产现场管理 新样（未投染过）、原材料不同、投染不OK、客户换标样以及投染时间过长的，需要染前复样的，统一由对色室审核，确定那些需要复样。因SAP系统内不能全面、准确反映是否需要复样，建议开发一个电子表格，用来标示那些是需要复样的色号，并且可以时时更新。当SAP系统上线时，要将新旧样导入该表格。 保留现有返修卡，当烘干后的各次检验需要返修的，要开返修卡，并交调度室排计划。 需进一步确认的问题： 实践款项 负责部门/人 完成日期 附加内容 FZSAP 项目实施会议纪要 版本: 4.0 文件名: 漂染厂调研会议纪要 页码: 1 / 2 生成日期: 5月18日 修改者: 李振卓、孔明 修改日期: 18/05/2005 密件:仅供凤竹纺织SAP项目组内部使用