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推广单位： 销售ERP项目组 提交: 销售ERP项目组 提交人: PS小组 日期: 2006-05-24 审核人： 主题: 安全隐患项目管理问题
背景：
安全隐患治理项目的管理模式：目前从江西和安徽两省的情况来看是由安全数质量处负责，今年江西、安徽的安全隐患项目资金部分走费用，部分走投资，走投资部分是挂在年度投资总盘下面，走费用的资金不受投资总盘控制，在销售事业部发展规划处对各省公司下达安全隐患项目专项资金的时候，走投资和走费用的部分是明确分开的。安全隐患治理项目既要能够满足销售事业部对投资总盘的控制，又要能够满足项目执行部门对整个项目的管理。
解决方案
为满足对安全隐患项目投资资金预算管理和实际项目管理的双重需求，将项目结构进行拆分
分别建立走走投资和走费用的WBS元素。投资部分的WBS元素与投资程序节点关联，费用部分的WBS元素不关联投资程序。具体实现方式有如下两种：
方案一：项目参数文件允许多个根节点
1、建立项目
P1，P2为项目定义P下面的两个主项目，也就是第一层WBS
2、P1 关联投资程序，分配预算70
P2 不关联投资程序，输入预算30
方案二：项目参数文件只允许一个根节点
1、建立项目
WBS为项目定义P下面的主项目，P1、P2为WBS下面的节点
2、为WBS输入预算100
3、P1 关联投资程序，分配预算70
P2 不关联投资程序，输入预算30
以上两种方案的原理一致，由于该方案涉及到财务对项目成本的核算，需请相关领导确认可否采用以上的实现方式。
人 员 意见及签字 石化盈科公司人员
日期： 年 月 日
项目组负责人
日期： 年 月 日
项目管理组成员
日期： 年 月 日
项目管理组组长
日期： 年 月 日
中国石化ERP推广项目SINOPEC_ERP
项目备忘录
第2页 / 共3页
项目定义P
P1投资70
P2费用30
项目定义P
P1投资70
P2费用30
WBS
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