ERP项目ty正式生产系统的准备进程.docVIP

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2017-09-15 发布于山东
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ERP项目ty正式生产系统的准备进程.doc

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正式生产系统的准备进程(计划) 系统管理的各种参数配置检查确认完成系统基本配置参数（包括SAP打印机的定义）检查确认完成系统管理操作规范的制定上线前后系统管理人员早中晚班次计划表的编制、各业务点系统应用支持计划表的编制时间：2003年04月12日17：00前完成责任人：系统管理顾问及相关人员系统备份备份策略的制定完成备份时间表的制定以及相关责任人时间：2003年04月12日17：00前完成责任人：系统管理顾问及相关人员权限角色从测试环境800系统正确传输到生产系统环境888系统，并确认正确无误权限角色传输时间点角色正确传输确认完成时间完成制订权限角色的修改、传输方案以及配置修改传输方案时间：2003年04月25日17：00前完成责任人：系统管理组及权限管理人员最终用户ID定义完成并确认正确的角色分配完成时间：2003年04月25日17：00前完成责任人：系统管理组及权限管理人员打印纸张、格式自定义的纸张、格式从开发系统传输到生产系统环境888系统，并确认正确无误传输与集团相关的SAPScript套打格式从开发系统传输到生产系统环境888系统，并确认正确无误传输时间：2003年04月27日17：00前完成责任人：开发人员及系统管理人员单据、报表单据、报表（包括相应的文本）从开发系统传输到生产系统环境888系统，并确认正确无误传输时间：2003年04月27日17：00前完成责任人：开发人员及系统管理人员各业务点网络系统、电脑系统、SAP前端软件、打印机正确安装，并测试正确无误时间：2003年04月24日17：00前完成责任人：系统管理人员各业务点与单据相对应的打印机自定义纸张的定义，单据的正确打印测试完成时间：2003年04月24日17：00前完成责任人：开发人员及系统管理人员确认各业务点相关的各种单据、报表的纸张是否到位时间：2003年04月24日17：00前完成责任人：各业务模块小组相关人员确认上线后系统管理技术支持中心、各业务模块技术支持中心的计划安排表的完成（包括技术支持相关的硬件设备、软件系统）时间：2003年05月03日17：00前完成责任人：项目办公室相关人员统一石化集团ERP正式上线后的各种操作规范、管理规范、奖惩制度等的正式红头文件下发到各科室级部门时间：2003年04月30日17：00前完成责任人：项目办公室相关人员静态、动态数据导入前系统的准备硬盘空间的检查，并安排专人随时监控前台、后台进程以及更新进程的调整（与数据导入责任人商讨前台、后台数量）时间：2003年04月11日17：00前完成责任人：系统管理人员上线前对所有静态、动态数据的进一步确认各模块配合数据导入人员将相关数据的重要参数从系统中提取出来对提取出来的数据进行相应的检查，并进行相应的调整时间：2003年05月07日17：00前完成责任人：数据导入相关人员再次最后确认生产系统的各种系统管理相关参数的正确性（包括硬盘空间、前台后台进程、更新进程等）时间：2003年05月07日24：00前完成责任人：系统管理人员十五、远程监控pcanywhere