TCL ERP项目ERP_Meeting_Minutes_PP_无锡开展外销业务进口材料运作方式20040901.docVIP

主题: 无锡开展外销业务进口材料运作方式讨论 时间: 2004－0－ 周 会议主持: 卢燕萍 会议记录: 梁振宏 与会者: 卢燕萍、顾国栋、陈强、陈昱、程伟涛、符意军、梁立冬、谢斌、阳兴华、刘兴起、罗敏、张文标、唐明伟、王万刚、梁振宏 会议内容： 一、目前无锡外销业务模式 目前无锡工厂的外销业务属于惠州王牌的外协加工业务模式，外销业务的物料所有权属于惠州王牌，不同于内销业务的套料买卖。 二、未来无锡外销业务的材料计划方案 未来（明年4月）无锡外销机的生产属于无锡公司下的业务，成品从无锡出口，进口材料从无锡报关。 1、材料计划运作模式 由于海关的监管，不允许像内销一样把惠州王牌公司免税进口的材料卖给无锡王牌公司进行外销业务，但是同一集团下面的公司之间的少量调拨（买卖）海关还是允许的，目前我们公司的申请还没批下来，未来应该没有多大问题。所以目前试运行的一单惠州调拨无锡采取的是从惠州出关到香港，然后从香港运到上海进关运到无锡这种方式。 香港公司只能当作是窗口，只是把国内的PO传递给海外供应商，不能有运算、平衡等功能。 综合考虑各种因素，未来无锡外销业务的进口材料可以有5种运作模式： 第一种（不分PO）、无锡的需求传递到惠州，由惠州出PO经香港发给海外供应商，海外供应商交货到香港，香港再进关交货到惠州，惠州再往无锡调拨。 第二种（分PO）、惠州和无锡给供应商的PO在香港不合并，分别发给海外供应商，海外供应商交货到香港，香港再分别在深圳和上海进关交到惠州和无锡。 第三种（分PO）、惠州和无锡给供应商的PO在香港不合并，分别发给海外供应商，海外供应商分别在深圳和上海进关交到惠州和无锡。这种方式会增加供应商的运输成本，需要跟供应商进行谈判。 第四种（分PO）、待集团物流中心批下来后，惠州和无锡给供应商的PO在香港不合并，分别发给海外供应商，海外供应商直接交货到惠州保税仓，然后再从惠州调拨到无锡。 第五种（不分PO）、待集团物流中心批下来后，无锡的需求传递到惠州后由惠州出PO经香港发给海外供应商，海外供应商直接交货到惠州保税仓，然后再从惠州调拨到无锡。 由于海关允许同一集团下面的公司间的少量调拨，所以第一、五种不分PO的方式适用于半导体等进口电子料（占彩电总价值的20%，属少量）、而第二、三、四种分开PO的方式适用于高价值的进口CRT和塑胶料（占彩电总价值的50%左右）。 而由于CRT和塑胶料的运作都是采取手工运作，分开PO没有问题，所以SAP系统中主要考虑第一和第五种方式，用于进口电子料的运作，材料计划模式如下： 无锡工厂挂在无锡公司下面，远期预测不分开，全部下在惠州，无锡进口料的缺口也传递到惠州，惠州进行MRP运算平衡后出PO给 国外供应商（系统中付款方：香港电子，交货：惠州；打印以香港电子台头，交货香港）。 2、财务要求 要注意进口料在国内工厂之间的调拨业务，目前还没批下来。 在香港的材料只能看到数量，不能入到王牌的帐上。在SAP系统中可以采取在香港只做订单确认确认到货（不入帐），还是算在途，到惠州才做订单接收（入帐）。 会议结论： 1、进口CRT和塑胶料视情况采取第二、三、四种方案运作（供应商同意直接送货到上海则走第三种，集团物流中心批下来后走第四种），手工处理。进口电子料采取第一、五种方案（集团物流中心批下来后走第五种），在SAP系统中运作。 2、进口电子料的计划模式采取预测全部下在惠州，无锡的缺口传到惠州，然后统一在惠州对外下PO。 3、供应商交货到香港后只进行订单确认，交到惠州才做订单接收。 TCL ERP实施项目会议纪要 Andersen Business Consultant all rights reserved. 第 1页 打印 C+3生产计划 C+3生产计划 Forecast 国外供应商 进口料PO 进口料PR 香港电子 无锡外销 调拨 惠州外销