扬子石化项目会议纪要_PP-CO_0516_v1.docVIP

会议主题: 扬子石化实施PP模块中生产成本相关部分与否及备选方案 会议时间: 2002年5月15日下午3点到5点 会议地点: 扬子信息管理部大楼3层会议室 会议主持： 扬子信息管理部 会议参加者： 财务部: 杜处长 生产计划部：沈处长、张工程师 信息管理部：陶总、阚总、王站长、小魏 埃森哲：王祖欣、邓中旭、沈咏、姚沂、李稷 议程： 扬子石化实施PP模块中生产成本相关部分与否 扬子石化实施PP模块中生产成本相关部分与否及备选方案 会议记录（按发言先后）： 杜处长： PP成本部分的功能如果不上，对财务有根本性影响。通过ERP系统与其它各个部门拉通，反映信息更及时，更能为领导决策服务； 能解决以前技术条件达不到的条件下不得不简便核算的问题； 上PP对财务是非常必要的，而需要讨论的是PP上哪些功能的问题； 沈处长、王站长： 是否可把扬子看作一个车间或大装置，以简化投入产出操作？ 姚沂： 中石化的外部报表和扬子的内部报表已明确要求按某些装置出成本费用报表； 李稷在会谈中以系统演示模拟炼油厂和烯烃厂的典型月末核算业务。 沈处长： 如果金森特数据倒进浪潮，能否产生相应会计凭证？ 杜处长： 可以；但（按照演示的）SAP这种做法能更精细； 李稷： PP－BOM使SAP系统能处理循环互供业务； 杜处长： 过去两级核算，现一级核算，大量工作将集中到财务处，核算的工作量非常大；如果把PP定式化定好，对核算的提升非常有好处； 现在的做法，是平衡后数据给到厂财务，厂财务拿到数据后进行量价配比，结果反映到公司财务，公司财务再二次核算，很多情况下简化，或作“断路”处理； 现在用的博科软件没有把装置与物料连接起来的功能。 沈处长： （生产的）计划数据如何进SAP？ 邓中旭：计划数据不进SAP，平衡后的数据才进来； 沈处长： 仪征怎么做？ 邓中旭： 仪征的特点，决定了每天可归集，扬子的频率可再考虑； 沈处长： 炼油到底能不能用PP？ 邓中旭： 对炼油在装置层次，已实施SAP的企业中基本没有用PP模块中的计划功能；平衡后的数据进出，可考虑用PP其它相应功能； 沈处长： 扬子能不能做（PP），能做到什么程度？ 邓中旭： 涉及到数据源的可用性，找到数据源与应用需要的结合点。 沈处长： 上PP对扬子有没有好处，能不能成功？ 姚沂： 只要基础（如BOM）扎实科学，财务核算流程合理； 杜处长： 上PP对生产部门的工作量有很大增加； 沈处长： 为什么镇海不上PP? 邓中旭： 系数法；物料平衡到每旬；用CO订单作为基本成本核算手段，已经可以满足镇海的需要； 姚沂： 镇海化工简单，不必上PP。 随后安排： 埃森哲人员先离开会场，扬子三个部门的人员继续讨论。 序号. 任务： 任务负责人/牵头人： 需完成时间  中国石化ERP系统建设项目 会议纪要 ERP扬子项目小组 文件名: SINOPEC_Meeting Minutes_V1.doc 1页 （共2页） 日期: 5/16/2003 中国石化 China Petrochemical Corporation ERP系统建设项目SINOPEC_ERP Pilot Meeting Minutes Name of team, example Financials File name: SINOPEC_Meeting Minutes_V1.doc Page 3 of 2 5/16/2003 English file name: (if applicable)