太原钢铁PMD_周例会会议纪要_20050915V1.docVIP

时间Time： 2005-09-15 2：00PM 预计需时 Duration：2.5小时 地点 Venue：信息化建设办公室三楼 参加人员 Attendee： 太钢项目经理部、HP项目经理部，PSI项目经理部、计质量 议程Topics：第十六周20050917）经理部周会议程 回顾上周会议以来工作。 1.ERP 专题：销售、采购、仓储出了完整的方案，并提交给了太钢领导； 技术、工艺集中管理专题：正在编写和讨论方案； 产销衔接汇报给销售处处长、制造部部长，方案提交给太钢领导； 财务一级核算：正在审批方案； SAP设计： 废次材、原材料处流程讨论； 原料进厂流程，铁前入库流程； 工程项目－甲供材讨论。 成本中心讨论； 能源动力及辅料成本收集模式讨论； 铁前、板材计划流程； 复合板的调研； 采购模式讨论，国贸公司代理采购，备件计划流程，原材料计划流程，配送 2.MES 总体任务书收尾阶段；正在翻译和审核；20号绝大部分可以提供； 冷轧厂的MES功能介绍（厂长，副厂长，参与MES的技术人员）； 热轧厂下星期做一个沟通； 讨论了ERP和MES数据的要求，尤其是设备编码； 中间件服务器的问题； 3.计质量： 进厂需求分析确认完毕； 出厂需求分析确认完毕； 铁前PIS确认完毕； 炼钢PIS确认完毕； 面临的问题与风险回顾 厂际： 热连轧－七轧；连铸－热轧；外购坯－热连轧； 工艺参数没确定；（厂里的需求不明确）；过程检验的管理； 厂际的物流（不过磅）； 六轧－五轧的厂际，三钢－五轧的厂际；异型材到定襄的厂际； 三、确定下周计划。Fix next week plan. 1、惠普汇报下周计划。HP introduce next week plan. 专题：销售、采购、仓储方案继续给太钢领导汇报和审批； 工艺、技术正在准备方案； 产销衔接给太钢领导汇报和审批。 SAP设计： 重点研究二次计量的问题，及时入库的问题； 标准＋б下周讨论； 股改的所有遗留问题； 工程项目甲供材的领用/销售/结算流程； KMAT物流特性收集/将来的维护流程； 哪个部门进行合卷/板？； 复合板的问题； 数据：产品、半成品进行编码整理；原料、备件整理；检验数据整理；固定资产整理； 2.MES系统： MES与ERP讨论接口的详细问题； 下星期五总体任务书初步审查会； 下星期二通讯（MES与计质量）； 总体任务书翻译； 3.计质量 技术中心需求分析报告内部讨论；下周一厂际调研报告内部讨论；各小组做概要设计；轧厂需求分析； 四、其它与项目有关的后勤、协调等问题说明 Page 2 of 2 会议通知 Meeting Notification PMD_周例会会议纪要1.doc 2005/9/16