扬子石化Status Report_MRO_20030508.docVIP

项目小组: 物装小组 报告周期: 5月4日- 5月8日 提交时间 : 5月8日 项 目 状 况 阶 段 性 报 告 本阶段已完成的工作 原型设计测试环境（prototype）的物装部分的数据准备已完成。（5月4日完成） 结合物装物装系统ERP实施推广模板，对现实业务流程进行详细的专项讨论－需求计划部分（5月7日完成）注：原油外部调拨由物料管理（MM）小组负责完成 收集过去四个试点单位的主数据的BDC模板，为扬子的主数据收集和数据转换的工作作准备（5月8日完成） 本阶段正在进行中的工作 和物装系统的关键用户充分沟通，了解扬子物装系统的现状和需求： (已完成：总部标准流程说明与讨论，现有报表收集) 在原型设计测试环境（prototype）作未来一级架构的系统单元测试： （已完成：主数据、采购需求与采购订单创建，采购收货，采购发票校验 确认物料与财务凭证内容） 为和项目核心小组紧密配合，确立通用配置设计标准和命名规则： （预计5/16前完成最终内容确认） 下阶段的工作计划 对研究院的物流状况进行调研 （预计5/13进行） 对物装部和营销部的报表需求和考核指标进行评估（预计5/12进行） 和物装系统领导及其他模块小组讨论扬子未来组织架构的问题（预计5/16前） 结合物装系统ERP实施推广模板，对扬子石化未来的一级库存管理业务流程进行详细的讨论（预计5/16前） 物装小组和物料管理小组内部交流及介绍主数据的收集经验和主数据的BDC模板（预计5/13进行） 工作中存在的问题及解决方案 关于企业机构调整的时间表，明确扬子未来物装系统的采购和存储的组织架构。及早确定扬子未来的物装体系的采购和存储组织架构对及早明确系统配置方案和及早确定企业操作业务流程有着非常重要的影响。需要扬子有关领导尽快确定 物料主数据编码的创建和维护工作需要在集团层面上维护。但现在并没有这项工作的具体方案。需要和项目中心小组紧密配合，确立MRO模块所涉及的主数据的建立流程 中国石化ERP系统建设 扬子试点项目 2