凤竹纺织sd会议纪要2005-5-247.docVIP

 会议议程 会议题目：信用控制问题及MM小组与SD小组的沟通 模块小组：SD 日期：2005年5月18日 时间：9：00-12:00 14：30-16：00 地点：营销中心会议室，ERP办公室 . 出席者名字及职务: 陈强 （营销副总）， 李萍影 （营销中心经理），张秋梅 （营销一部经理）， 洪素晖 （营销二部经理）， 李胜利 （营销三部经理）， 庄雅清 （营销四部经理）， 李学农（营销五部经理）， 张银芳（营销六部经理），MM小组成员 缺席者名字及职务: 会议目的： 深入探讨关于信用控制问题 MM小组与SD小组交流模块交叉的问题 主持人： 陈强 营销副总 李萍影 营销中心经理 议程款项 时间 客户信用额度评审主要指标 分钟 客户的信用控制点 委外加工物资管理 客户来料进出库管理 坯纱，染化料助剂销售 成品库出库与开票 样品布，大样卡，小样卡进出存统计  会议议程 会议题目：信用额度控制问题及MM小组与SD小组的沟通 模块小组：SD 日期：2005年5月18日 时间：9：00-12:00 14：30-16：00 地点：营销中心会议室，ERP办公室 会议摘要 议程款项1：客户信用额度评审主要指标 目前对客户的信用额度评审没有规范的数据化分析方法，只是简单的参考业务量，销售额，合作时间等指标作出感性判断； 营销中心高层认为评审信用额度较为重要的指标。 固定资产，注册资本，年产值，合作时间，合作业务量，年销售额，历史还款信誉情况，利润贡献率，增长比率。 需进一步确认的问题： 由顾问提供评审客户信用额度的方法，计算欠款额度的公式及申请表，交由营销中心高层确认。 2、议程款项2：客户的信用控制点 1）目前信用控制点在开具提货单这一环节 需进一步确认的问题： 是否根据不同的业务类型设置不同的信用控制点； 建议来料加工订单的信用控制点设置为 成品布入库时系统统计出客户的欠款额，如果已经超出额度，通过系统提醒业务员，由业务员通知客户 开具交货单时进行信用控制 成品布的信用控制点设置为： 创建订单时进行信用控制。辅助措施：1.设置一定的上浮空间2.信用额度预警3.绿色通道，营销中心高层审批超额信贷 4）当一个客户跟公司有两种以上业务时，如何设置客户的信贷额度，是设置一个总的信用额度，还是不同业务设置不同的信用额度，从业务考虑应设置不同的信贷额度。需再论证。 3、议程款项3：委外加工物资管理 SAP标准外协流程： 外协采购申请 外协采购订单 仓库发料 仓库收料 需进一步确认的问题： 是否设置外协采购组，目前外协业务较少，可先安排一个专人负责委外加工的手续以及订单跟踪，刚开始时可由业务部配合联系外发工厂。 4、议程款项4：客户来料进出库管理 1）目前客户来料加工坯布入库时无随货联，信息不齐全； 需进一步确认的问题： 设计一张来料坯布入库随货单，当客户无随货单时由司机交由客户填写； SAP系统在坯布未入库时不能先排布，需提醒业务员注意。 5、议程款项5：坯纱，染化料助剂销售 需进一步确认的问题： 如何销售坯纱，染化料助剂（与营销中心高层商讨）。 6、议程款项6：成品库出库与开票 目前成品布未入库即可开具提货单。 需进一步确认的问题： 是否改为成品必须入库才能开具提货清单（与营销中心中高层及财务部商讨）。 7.议程款项7：样品布，大样卡，小样卡进出存统计 需进一步确认的问题： 建议在系统外另编程序，由样品室管理员录入。 8.议程款项8：退赔布进出存统计 需进一步确认的问题： 1）进出存报表中能否记录疵品原因及原坯布单价。 实践款项 负责部门/人 完成日期 附加内容 FZSAP 项目实施会议纪要 版本: 4.0 文件名: SD会议纪要2005-5-24 页码: 2 / 3 生成日期: 2005-5-24 修改者: 郑玉润 修改日期: 24/05/2005 密件:仅供凤竹纺织SAP项目组内部使用