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钱潮本部SAP项目实施章程
总则：
在对目前钱潮本部SAP系统实施和使用情况了解的基础上，针对目前反映问题比较多的PP模块及相关接口模块，进行业务流程优化。
完成业务流程优化后的钱潮本部新业务流程。
配置SAP演示系统，对钱潮本部新业务流程进行演示，对需要开发的部分，提出开发要求及需求说明，本项目暂不展开此部分开发工作。
优化范围：
组织机构范围：钱潮本部市场部、营销中心、产品保证部、制造总部、供应链管理部、锻造中心、各车间
主要业务范围：生产计划与控制、财务管理
相关业务范围：销售管理、物料管理
优化功能模块:
优化主要涉及模块
- 生产计划(PP)
- 财务会计/成本核算(FI/CO)
优化相关模块
- 采购/库存管理(MM)
- 销售/分销(SD)
项目计划：
2004年12月24日------- 2005年2月28日
实施主体：
钱潮本部各业务部门领导及业务骨干。
具体项目组织机构，责任划分另外文件详细描述。
时间保障：
公司领导：
－听取项目经理工作汇报（项目进展、重大问题）
－对项目经理提出的方案进行决策
项目实施人员：
－ 钱潮本部项目经理：投入100%项目实施时间。
－ 钱潮本部关键用户：投入100%项目实施时间。
－ 业务部门相关人员：按照工作计划，提前2天通知业务部门，业务部门相关人员应按时参加。
实施规定
－优化项目文档由项目经理指定专人负责。
－公司领导和业务部门对新业务流程进行确认。
－公司领导对阶段性工作进行确认和验收，以钱潮本部项目经理签字为准。
－公司领导对项目经理提出需要决策问题及时响应。
钱潮本部ERP优化项目组
2004年12月1日
万向钱潮本部ERP优化项目管理文档
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