太原钢铁ERP_PP_会议纪要_周例会_20050622V1.docVIP

项 目 阶 段: 现状调研 模 组: 生产管理(PP) 召 集 人: 王及时 郭新平 会 议 地 点: 项目部会议室3 日期 / 时间: 2005-6-22 PM3:00-PM4:00 记 录 人: 田志刚 会 议 主 题: 周三例会 出 席 人 员: HP：王及时、朱羽冰、何晓光 TISCO：郭新平、黄斌、张长宏、李嘉午、任建宇、武韶宁、田志刚 缺席人员：无 会 议 内 容 PP一周工作回顾及安排（王及时）： 每周三下午15：00召开PP组例会。要求HP方全体顾问，TISCO方全体脱产人员和半脱产人员。 SAP的培训安排在系统上线后进行，HP的培训会按预期进行。 过去一周的调研各部门、各厂配合的比较好，满足我们预期的效果。 今后大家要严格执行考勤制度，有事要向项目部请假。王及时从7月1日起请假一周。 今后在开会期间大家要将自己的手机开为振动或关机。 各家的会议纪要要详细。调研报告要有统一的模板格式。 下周工作计划。按预期的调研计划进行，新增一家调研单位：加工厂。 已调研的部门和单位的业务流程由王及时负责。 TISCO项目组工作进展情况（郭新平主持） 介绍集团公司制造部的调研情况（黄斌、李嘉午）。组织架构图、业务流程图已报到项目部，但不符合项目部的要求。在今后的调研问卷中加一附件：各单位有哪些业务流程及组织架构，此工作由黄斌负责。 介绍股份公司制造部的调研情况（武韶宁）。组织架构图、业务流程图已报到项目部。 介绍不锈冷轧厂的调研情况（田志刚）。有关组织架构图、业务流程图还未报到项目部，稍后由郭新平负责向不锈冷轧厂协商此事。 PP工作安排和注意事项（郭新平）： 各家调研记录的文档要详细、严谨。 TISCO方的项目人员要尽快容入的该项目中。 项目经理部的管理不严谨，各模块组缺乏有效的安排。 今后每天要将第二天要调研的单位的问卷双方事前要沟通。 下周工作计划及任务分配。 黄斌负责各型材的业务，郭新平负责各板材厂的业务。 制定PP组工作考核制度，今后大家每日上班要签到。 认真学习ERP知识，有关学习资料由郭新平准备。 向PP组组长尹德工作汇报 就23日向PP组组长尹德工作汇报内容进行沟通（郭新平、黄斌、王及时）。 未解决问题: 问题描述 负责人 解决时间 签字确认: 用户方: 实施方: 太钢信息化项目会议纪录 ERP_PP_会议纪要_周例会1.doc Page 1 Total 2 2005/6/29