太原钢铁ERP_SD_周计划_20050624V1.docVIP

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2017-09-15 发布于山东
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太原钢铁ERP_SD_周计划_20050624V1.doc

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太钢ERP项目SD模块周计划时间： 2005.06.27 – 2005.07.01 任务：任务清单前提条件或注意事项销售处部分现状的调研顾问组长参与BPR中层访谈所有的全职关键用户已经到位现状讨论时需要有熟悉相关业务的人员参加。具体安排：日期时间工作内容参加人员资源、条件要求 2005.06.27 星期一 8：30～11：30 黑材库存管理及交货管理包括发运计划所有全职人员及部分兼职人员（兼职参加人员由张文良安排） 13：30～17：30 根据上午调研的结果用ProVision绘制现状流程图所有全职人员及部分兼职人员（兼职参加人员由张文良安排） 2005.06.28 星期二 8：30～11：30 不锈钢库存管理及交货管理包括发运计划所有全职人员及部分兼职人员（兼职参加人员由张文良安排） 13：30～17：30 根据上午调研的结果用ProVision绘制现状流程图所有全职人员及部分兼职人员（兼职参加人员由张文良安排） 2006.06.29 星期三 8：30～11：30 黑材和不锈开票管理全职人员和兼职人员 13：30～17：30 根据上午调研的结果用ProVision绘制现状流程图全职人员，兼职人员 2006.06.30 星期四 8：30～11：30 客户投诉处理流程包括退货流程全职人员，兼职人员 13：30～17：30 根据上午调研的结果用ProVision绘制现状流程图全职人员和兼职人员 2006.07.01 星期五 8：30～11：30 国贸所有的销售流程全职人员和兼职人员 13：30～17：30 关键用户讨论修改现状流程图全职人员和兼职人员 2006.07.04～2006.07.08预计工作：如果国贸流程未调研完本周接着调研、焦化销售管理、废钢销售管理、信用管理等。