凤竹纺织ERP 企业资源计划.docVIP

ERP 企业资源计划 ERP 是 Enterprise Resource Planning （企业资源计划 ）的缩写，这一观念最初是由美国的Gartner Group公司在90年代初期提出的，并就其功能标准给出了界定。 作为企业管理思想，它是一种新型的管理模式；而作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机管理系统。为此，在不到十年的短暂时间内，它很快就被人们认同和接受，并为许许多多的企业带来了丰厚的收益。 ERP的界定和内涵 从八十年代起，世界经济格局发生了重大的变化，制造业企业所面临的共同问题是更加激烈的市场竞争，在竞争中技术因素变得越来越重要。如果企业丧失了技术优势，就必定会丧失其竞争优势。因此，谋求技术优势是现代制造业生存的需要。企业的管理技术为了紧跟不断变化的市场竞争的需求，也不断地在其广度和深度上加以完善和更新，从MRP、MRP－II发展到ERP，不断为企业提供了竞争制胜的有利武器。 最初，Gartner Group公司是通过一系列的功能标准来对ERP进行界定的，包括如下四个方面： 超越了MRP－II范围和集成功能； 支持混合方式的制造环境； 支持动态的监控能力，提高业务绩效； 支持开放的客户机/服务器计算环境。 但这些只是从管理系统的功能范围、集成程度、应用环境、支持技术等方面给出了评价和界定，而并未向MRP－II的创始人Oliver Wright 及美国生产与库存管理协会APICS等规范MRP－II那样，给出明确的定义。ERP是一种基于“供应链”的管理思想，是在MRP－II的基础上扩展了管理范围，给出了新的结构，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。ERP的基本思想是将制造业企业的制造流程看作是一个紧密连接的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等；将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等，还包括对竞争对手的监视管理。ERP是一种面向企业供应链的管理思想，可对供应链上的所有环节有效地进行管理，如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等。下面将从界定的四个不同的方面来进行论述： 功能范围的扩展 － 从 MRP－II 到 ERP 制造资源计划简称为MRP－II ，是 Manufacturing Resource Planning 的英文缩写，它是以物料需求计划 MRP( Materials Requirements Planning ) 为核心，覆盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和计算机管理系统。 自十八世纪产业革命以来，手工业作坊迅速向工厂生产的方向发展，出现了制造业。随后，几乎所有的企业所追求的基本运营目标都是要以最少的资金投入而获 得最大的利润。追求这一目标的结果使制造业产生了诸多的问题，其主要表现在：(1) 生产计划 的合理性；(2) 库存的合理管理；(3) 设备的充分利用; (4)作业的均衡安排；(5) 财务状况的及时分析。为了解决这些问题，六十年代人们在计算机上实现了“物料需求计划”，它主要用于库存控制。可在数周内拟定零件需求的详细报告，补充订货及调整原有的订货 ，以满足生产变化 的需求；到了七十年代，为了及时调整需求和计划，出现了具有反馈功能的闭环 MRP (Close MRP)，把财务子系统和生产子系统结合为一体，采用计划－执行－反馈的管理逻辑，有效地对生产各项资源进行规划和控制；八十年代末，人们又将生产活动中的主要环节与闭环MRP合成为一个系统，成为管理企业的一种综合性制定计划的工具。美国的Oliver Wight 把这种综合的管理技术称之为制造资源计划MRP－II。它可在周密的计划下有效地利用各种制造资源，控制资金占用，缩短生产周期，降低成本。采用MRP－II之后，一般可在以下方面取得明显的效果：库存资金降低15－40％；资金周转次数提高50－200％；库存盘点误差率降低到1－2％；短缺件减少60－80％；劳动生产率提高5－15％；加班工作量减少10－30％；按期交货率达90－98％；成本下降7－12％；采购费用降低5％左右；利润增加5－10％等等。此外，可使管理人员从复杂的事务中解脱出来，真正把精力放在提高管理水平上，解决管理中的实质性问题。 到了八十年代后期，那种仅仅面向“生产经营”的管理方式已不再适应全球化的市场竞争环境。为了适应市场的需求，企业在不断完善其内部生产管理的同时，都在延长自己的产品线，即更加注重产品的研究开发、质量控制、销售和售后服务等环节。同时，企业发现仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，而必须把经营过程的有关各方如供应商、