太原钢铁tg1-bpr-jx-调研问卷-bpr绩效考核-new.docVIP

真实就是力量 现状是未来的起点和基础 太钢管理信息化项目一期工程 业务现状及需求调研 问卷 （绩效考核部门） 2005年6月 绩效考核部门 本部门情况 请简述本部门的组织机构、负责事项、内部分工及人员配置情况。（可以利用文字、图表描述，有无领导的接班人或候选人计划？） 绩效考核的流程和目的 (对单位的考核由企业创新部来做,是否也需要和依赖本部门的数据) 考核结果与哪些挂钩,比如工资,升迁,培训 20,60,20来考核的优缺点 对二级企业的指导和配合 优秀人才的定义,优秀人才的管理(人才信息库) 对员工发展和职业生涯的看法 本部门与公司其他相关部门（比如综合规划部门或薪酬福利部门）是否存在职责不清或职能重叠的地方？如果是，请予以详细说明。 a.优秀人才管理和进一步的系统性培训由谁主导？如何分工？ (身为处级以上的优秀人才由谁管理,组织部还是绩效科?) 引进的人才由谁管理信息和资料?算不算优秀人才? b.人事制度的制定和实施是谁负责(绩效科还是配置科)? 目前组织人事部与下属二级单位组织人事部门之间的职责范围与管理权限是如何界定的？ 公司目前对本部门的绩效考核指标有哪些？您认为目前的考核方法与指标是否合理？如果否，请说明原因并提出建议。 人力资源状况 目前对干部的人事档案如何进行管理？是否建立的全公司统一的数据库？ 请介绍钢铁主流程管理人员的情况，包括总数，年龄及学历构成。 公司是否存在较为结构性的人才短缺现象？比如中高级专业技术人才、管理人才的短缺。 公司近3年来人员中高级人才（包括领导干部、中高级管理人才与专业技术人才，以下同）流失情况如何？最近3年数量有多少？ 中高级人才招聘、任用、培训与考核 公司目前是否制定了中高级人才开发与培养规划？如果是，流程是怎样的？ 干部招聘工作是如何开展的？ 招聘流程是怎样的？ 公司目前如何进行中高级人才梯队建设的（在年龄构成上保持一定的连续性，防止断层）？是否建立了中高级人才储备库？ 公司是如何开展干部培训工作的？是否与人力资源开发计划衔接？培训流程是怎样的？ 干部培训计划如何制定？谁来实施培训计划？有无检查培训效果的制度及标准？ 目前如何对干部进行考察评估的？评估周期多长？标准是什么？ 目前干部晋升程序是怎样的？晋升的标准与依据是什么？ 目前是否制定中高级人才的职业生涯规划？ 目前总公司对二级单位领导班子的考察任免流程是怎样的？请予以详细描述。 信息系统应用 目前本部门使用的信息系统有哪些？提供了哪些功能？应用效果如何？ （有无员工自助查询工资系统，有无公司自己的网上招聘系统?） 未来在人力资源管理信息化方面有何设想与计划？ 其他 目前本部门工作面临的问题与难点有哪些？原因是什么？ 太钢目前在中高级人才开发与管理方面急需解决的问题有哪些？ 现状调研问卷 设计：HP实施团队 第 3 页 共 页 创建时间：2005年6月27日 TG1-bpr-JX-调研问卷-BPR(绩效考核).doc 创建时间：27.06.2005 10:10 1/6 TG1-bpr-JX-调研问卷-BPR(绩效考核).doc