erp项目生产运作流程2003版修改后定稿.docVIP

文件类型 管理规范、规定 文件编号 版本号 1.0 编制部门 商务中心 发放部门 商务部 生效日期 浪潮（北京）电子信息产业有限公司 LCBJ BP06-02生产运作流程 流程目的 确保产品生产领料的准确、有序，以及原材料库存的及时更新。 流程范围 适用于SERVER、PC、存储产品生产所需合格原材料的领用。 职责3.1　本程序的责任部门是商务中心运作调度部，负责对本流程的意见收集、改进更新、 培训和解释的工作。3.2　本程序的知晓岗位是：产品组、产品工程部、产品研发部、采购部、品管部、物控 部、制造中心、信息部3.3　相关部门职责： 采购部部负责： 生产所需配件以及包装等附件的齐套　　 物控部负责： 根据自行打印的物控部内部专用任务单备料、发料， 根据任务单及入库单据接收整机入库 负责相应物料出入库、整机入库后的物料卡片维护，国强数据的按时更新。 制造中心负责： 根据任务单安排生产领料，装配，烤机，内部检验，包装并按时入库。 品管部负责： 负责对生产入库的整机抽样检验，并在入库单上签字，确认检验结果。对于抽检中发现的批量问题，有权责令制造中心重新返工。负责对重大质量问题的及时通报。 信息管理部负责： 负责对生产任务单软件的修改及问题解决  流程说明 步骤 涉及部门/人员 步骤说明 商务中心运作调度部 生产制单根据合同评审员、借物管理员网络下达的电子要货申请单，结合整机安全库存要求、散件日报表、整机日报及销售情况等综合信息,利用网上制单软件分配的相应权限,编制电子产品生产任务单（如果物料不齐套，及时通知合同评审员，停止以下流程，如果安排改配或者返修，则进入改配、返修流程），并通过网络自动分层传递到制造中心、物控部、采购部、品管部等部门。 物控部 物控部通过已经分配的电子任务单浏览、打印权限,网络查询得到任务单，并打印出标有”物控部专用”的任务单（此单只做备料用），依据此单开始备料。在没有配料之前，遇到紧急情况，商务中心会电话通知撤单或更改任务单，甚至优先备某一工作令号的机器，物控部依据商务中心生产制单人员最终确认的任务单或电话正常备料。物控部只负责备齐服务器、存储产品的装配物料，PC产品物料仍然由车间到仓库领料。 物控部备齐主要的装配物料后电话通知制造中心领料人员领料。 制造中心、物控部 制造中心查询到新生成的任务单后打印一式三联的任务单，并对当日打印出的任务单做一个记录统计。经过制造中心生产负责人下达派工任务后，制造中心领料人员，同时携带一式三联次的任务单到散件仓库进行第一批领料工作。领出装配物料后，装配线领料人员必须与散件仓库保管员一一核实并相互签字确认，完成领料手续。装配线领料人员同时将其中两联（财务和仓库记帐联）交由仓库专人管理。包装人员负责第二批领料，携带装配人员转过的生产任务单（制造中心留存联次）领包装物料，一一核实后与物控部保管员相互确认签字。 制造中心、商务中心、产品工程部 装配人员领料完成后开始安排装配、调试、考机、检验等，包装人员完成包装物料的领料、配料环节后包装并办理入库。在此期间如发现问题制造中心要第一时间以电话或书面形式（email）通知产品工程、品管、商务等相关部门，各部门要互相配合，在最短的时间内解决或拿出处理方案。如果因此不能按原计划要求的时间入库，要及时以电话或mail的形式通知订单部。 商务中心运作调度部、制造 中心、物控部 对车间装配环节所领物料名称、规格、数量、编码不得有人员修改的痕迹，对包装物料和生产所用部分线缆、支架类的修改，要在第一时间通知到车间、仓库更改，并将三联任务单修改并签字确认（签字可每天集中一次，但在电话通知修改的同时，为保证实际操作与手工修改的一致性，要求商务中心制单员要做好记录，如遇不一致，必须在当天核对清楚）。要保证仓库发料、财务核算准确，必须要坚持正式走帐单据和物控部备料单据一致的原则。 商务中心运作调度部（修改任务单） 生产任务单一经保存并传递到相关部门后，如果在仓库备料后车间领料前修改，要首先在第一时间电话通知制造中心及物控部作废此单，并且将原单据作废，重新拟制并保存、传输任务单；如果在车间领料完成后修改，必须对修改部件下达改配任务单。 商务中心运作调度部(撤消任务单) 生产任务单一经保存并传递到相关部门后，如果在仓库备料后车间领料前撤消，要首先在第一时间同时电话通知制造中心及物控部作废此单；如果在车间领料完成后修改，需下达改配任务单。 制造中心、品管部、物控部 制造中心生产过程全部完成后，物控部一份留存，一份转财务；对生产完成的整机由品管部根据