万向钱潮物料需求计划执行的问题.docVIP

万向钱潮ERP项目PP业务蓝图设计 -----物料需求计划执行的问题 MPS和MRP的运行 对于部分原材料在MPS和MRP的运行的问题的讨论： MPS中运行过的原材料需求，是否在MRP中再运行一次？由于钢材需求在月MPS中运行的是整个月计划，量比较大，而对具体对每个时间段的需求无法有效判断，这对钢材准时供应不利，所以在MRP中还需要对原材料供应进行运算。时间周期同周计划时间一致。 二． 对MRP运行结果的处理 在我们的销售订单中有销售成品、半成品、原材料（附件）等产品的销售， MRP运行后如下： 1．成品生产计划运行MRP之后生成计划订单，相关人员根据工厂生产能力对计划订单进行能力评估，判断生产能力是否满足计划需求，工厂生产不能完全满足计划时，将部分生产计划安排至外协单位加工。 问题：我们目前生产能力评估大部分在制造总部评估（总生产能力、许昌、宁波、锻造、轴套等），但是十字轴车加工由车间评估，将来这部分是否全由制造总部评估，由谁评估？ 2．公司有部分半成品直接销售给客户，这种半成品MRP运行有两种方法： 方案一、手工把半成品生产计划从总计划中提出来，然后对半成品单独运行MRP，在各工序生成编码为1002半成品1、2008半成品2、3006半成品3——半成品编码按照生产工序区别清楚。 方案二、半成品生产计划与成品计划一起运行MRP，半成品计划运行后生成各工序编码为1001半成品1、1002半成品2、1003半成品3——半成品编码不按照生产工序区分，只是按流水序列号排列。 比较两种方案，虽然第一种方案在运行MRP前需要手工整理出所有销售中的半成品销售计划，但是生成的半成品编码符合各工序的编码规则，有利于生产能力的评估和平时生产计划的管理。第二种方案虽然初期不用手工整理半成品计划，但MRP运行后的各工序半成品编码完全为流水号，不利于管理。 3．生产计划中的原材料和附件计划，运行MRP之后直接生成采购申请。