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会议主题: ERP开学典礼
会议时间: 2002年08月19日
会议地点: 公司西二楼会议室
会议主持： 黄新
会议项目参加者： 各单位负责人、讲师、学员
埃森哲参加者： 全体顾问
中国石化总部参加者： 蔡善华
议程：
齐学忠主任介绍有关ERP方面的总体情况
埃森哲公司讲解有关本次培训的目的、方式、内容
卢玉堂主任对培训的管理工作提出要求
总部蔡善华博士讲话
徐正宁总经理做动员和指示
会议结果：
会议记录：
齐主任讲话：
项目基本背景
项目的几个里程碑
2002.1 总体方案审查
2002.3 初步方案审查
2002.3 – 6 流程设计和讨论
2002.6.4 系统现场演示
2002.7.12 流程的再确认
培训环境的建立和就绪
操作手册的编写
培训环境的建立
讲师的培训和安排
学员名单的确认和通知
几个相关的重要工作
key user 的培训（总部组织）
数据准备和转换
ABABP编程
权限和角色的设置
主讲的安装
下一步重点工作
抓好最终用户培训
组织好用户接受测试
组织好数据模拟转换和正式转换
程序开发
网络建设
上线前的人员准备
对最终用户培训的建议
SAP是一个集成的系统，相关性以及相互影响，SAP有许多管理理念。熟练的操作技巧
珍惜这次机会
克服畏惧心理，认真去学，在工作中用好
自加压力，增加责任感
埃森哲王祖欣经理讲话
埃森哲姜玲做培训说明
卢主任讲话
各单位负责人是这次ERP培训的第一负责人，要统一思想和认识，确保学员全部精力自始至终参加全部的培训
各班的班主任是培训的具体负责人，要做好考勤和考核，要书写培训实施报告
所有学员要努力克服各种困难，全面掌握各项技能，不得随意请假，特殊情况要人事部同意，方可
培训结束之前要进行上机考试，发放合格证
培训工作总结，评估培训效果
本次培训的合格情况，将纳入3季度的各单位的季度考核
蔡博士讲话
徐总讲话
什么是ERP?
为什么要搞ERP?
适应市场竞争的需要
精细化管理、严格管理的需要
事先控制的原则和成本管理的需要
提升全体员工的整体素质，按企业的规则来办事
中国石化和仪征化纤走向国际化的需要
上线成功和学员的关系？
要身份珍惜这次机会
班主任要严格管理，讲师要认真上课
仪化是中国石化的试点，要做好示范作用，为今后的推广做好榜样
中国石化 China Petrochemical Corporation
ERP系统建设项目SINOPEC_ERP 仪征化纤
项目管理组例会会议纪要
项目工作组
File name: YZ_ERP培训开学典礼会议纪要_020819_V1.doc Page 2 of 2 8/20/2002
English file name: (if applicable)
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