太原钢铁ERP_FICO标准成本制定会议纪要20050815V1.docVIP

项 目 阶 段: 蓝图设计阶段 模 组: ERP/FICO 召 集 人: 陈丰华 会 议 地 点: 信息化项目经理部会议室（1） 日期 / 时间: 20005年8月16日16点 记 录 人: 丁作芬 会 议 主 题: 标准成本的制定及相关事宜 出 席 人 员: 陈丰华、杨晓军、尚文利、丁作芬、李华、李高平 会 议 内 容 ERP-FICO成本小组8月16日下午16时，讨论了标准成本制定及相关事宜审，有关内容如下：。 成本中心的设置：厂一级设为成本中心组，由于工段编制的不稳定，工序较稳定，所以成本中心暂定为工序。（次日，讨论焦化和炼铁厂成本核算要求时，确定：成本中心设置为工段，工序的核算通过PP模块的工作中心来实现。） 利润中心的设置：暂不设置利润中心。公司内部考核考虑按标准成本考核。 标准成本的制定 1．主件： 主要材料、辅助材料、能源动力、人工、机器折旧、间接费用六大项。 2.物料清单（BOM）：由PP模块完成。 3.工艺路线（Routing）：由PP模块完成。 4．材料、作业类型价格：由财务完成。 四．备件类、自动化等辅助材料仍执行实际价，对标准成本的影响，有领用单位自行消化。 五．成本核算当作大公司整体一条线规划，不考虑分子公司的影响。 问题描述 负责人 解决时间 成本中心的设置，按工段还是工序？ 要能够看到消耗明细（包括主要材料、辅助材料、能源动力），是在物料清单（BOM）中配置，还是其他途径？ 成本核算当作大公司整体一条线规划，对分子公司接口怎么处理？ 按工序 签字确认: 用户方: 实施方: 太钢信息化项目会议纪录 ERP_FICO标准成本制定会议纪1 Page 1 Total 2 2005/8/30