太原钢铁太钢信息化项目周工作简报20050822-20050826.docVIP

太钢信息化项目周工作简报 上周的主要工作 专题： 产销衔接专题： 开了4次会，形成了5个方案； 销售统一管理专题： 开了一次会，形成初步方案 采购统一管理专题： 形成了方案，正在进行修改； 生产统一管理/计划一体化专题： 没开过。 工艺、技术标准专题： 开了3次会，形成了初步方案 仓储统一管理专题： 原材料、备件仓储统一：形成了初步方案； 半成品：开了一次会； SAP系统 SAP总体架构的方案进行了一次介绍（公司代码，工厂，公司内委托加工，关联交易，物料类型，评估类，供应商/客户帐户组，批次） 工艺路线，工作中心，BOM讨论，开始准备收集； PP/CO开了两次集成会议，有关动力能源和辅料的成本收集方法有异议； QM检验模式讨论； QM原燃料、辅助材料、备品备件检验还没定。 SD讨论了客户，物料的管理流程； SD讨论了定价，订单的管理流程； MM讨论了供应商的字段； MM/FI讨论了固定资产购置模式； FI未来SAP使用的会计科目表整理； FI/CO集成会议：动力能源辅料成本归集方式，固定资产购置方式； FI/CO工程物资管理； ECC5.0安装完成，教培中心胡玉琦全程参与了。系统管理，安装，IDES等。 接口（MES/计质量/OA等） 与PSI，中冶赛迪讨论了热装热送的模式，定下了板坯数据的流向问题，计划的接口达成了一致。 数据方面 设备、备件、原材料的数据正在收集中； 产品的钢种牌号及编码规则在制定； 内部外部牌号的转换规则基本确定； QM基本主数据正在收集； 出现的问题与风险点 财务半脱产人员问题；参与很少，建议加强财务科，成本科长的参与时间； 工艺参数在哪个系统管；HP写一个详细的方案； ECC5.0连接经常断线或者干脆连不上。网线的问题，已经解决； 下周计划及主要安排 产销衔接：请销售处处长、制造部部长决策会议； 能源动力辅料的成本归集方式：请计财部、制造部领导决策；MES，计质量参与； 工程物资的管理：请装备部、设备处、计财部领导出席并决策； 其它事项详见《下周工作计划》 其它事项