扬子石化Status Report_MRO-MM_20031120.docVIP

项目小组: 物装-库存小组 报告周期: 11月17日- 11月20日 提交时间 : 11月20日 项 目 状 况 阶 段 性 报 告 本阶段已完成的工作 确认三剂辅料月底退料清单 对最终用户进行系统培训(第三期库存管理) 编写系统报表、查询的用户手册（MRO部分） 编写中石化电子商务网站和SAP接口的用户手册 产成品收发货点人员名单 营销部报表使用手册编写 营销部-库存管理部分的权限测试 PP接口测试物料主数据导入 和营销部原料讨论国产原油采购流程 编写研究院物料管理流程图及流程描述 本阶段正在进行中的工作 营销部物资正在向总部申请编码。（预计11月28日完成） 对扬子石化所需要的报表进行测试确认。（只剩下一只总部报表没有测试通过。由于报表逻辑、结构复杂，中石化节约采购资金报表仍需进行程序修改并进行相应的测试。预计11月28日完成） 对最终用户进行系统培训（已完成六期的培训工作，将于12月12日完成） 组织关键用户进行岗位手册的编写（已启动并由物装和营销用户分别收集各业务岗位手册，预计12月25日前完成） 测试三剂辅料自动退料还发的接口程序（程序有问题，继续进行修改。预计12月5日前完成） 进行主数据的试转换（已导入17万物料主数据，已完成50%的物料主数据的导入工作11月28日完成） 建立扬子石化产成品的信息对应关系（物料、形态、属性、所属地点、负责收、发货人员。预计11月28日前完成） 下阶段的工作计划 制定供应商、客户及物料主数据维护流程 确认国产原油采购流程（11月28日完成） 确认研究院物料管理流程、组织值并进行系统配置（11月28日完成） 工作中存在的问题及解决方案 目前数据转换的人员已到位，但他们进行数据转换的电脑还没有到位，所以数据转换的人员无法进行集中工作。希望有关领导尽快解决。 按照中石化总部的规定：要求统一部分的物资编码，必须上报总部，由总部审核并统一配码。扬子石化已经按照总部要求，将有关物资信息上报总部。但目前没有得到总部的回复。如果总部配码下周末仍不能完成，将会影响项目主数据的试转换和系统的试运行。希望有关领导尽快解决。 由于负责进口原油采购的关键用户在业务上很忙，不能全职参加ERP的工作（现正在出差）。因此，对于进口原油业务部分的工作进展较慢（供应商主数据信息的提供、报表手册和岗位手册的编写工作）。 中国石化ERP系统建设 扬子试点项目 1