扬子石化Status Report_MRO-MM_20031127.docVIP

项目小组: 物装-库存小组 报告周期: 11月24日- 11月27日 提交时间 : 11月27日 项 目 状 况 阶 段 性 报 告 本阶段已完成的工作 对扬子石化所需要的报表进行测试确认。 对最终用户进行系统培训(第四期采购计划) 营销部物资正在向总部申请编码 物装主数据的试转换（478000条物料主数据） 确认研究院物料管理流程、组织架构 营销部库管员培训及考核 固体、液体产品收发岗位确定 财务接口测试新增物料创建 来料加工流程系统配置（待其他实施单位批准） 本阶段正在进行中的工作 对最终用户进行系统培训（已完成了七期的培训工作，将于12月12日完成） 组织关键用户进行岗位手册的编写（已收集到物装和营销的业务岗位清单，已分配关键用户对岗位手册进行编写。预计12月25日前完成） 测试三剂辅料自动退料还发的接口程序（程序有问题，继续进行修改。预计12月5日前完成） 对PM提供的备件清单进行编码工作 （已进行了50%的分拣工作，预计12月12日完成） 建立扬子石化产成品的信息对应关系（物料、形态、属性、所属地点、负责收、发货人员。预计12月12日前完成） 试转换MM物料主数据整理、模板创建（预计12月5日前完成） 进行研究院物料管理部分的系统配置（预计12月5日前完成） 下阶段的工作计划 制定供应商、客户及物料主数据维护流程 确认国产原油采购流程（12月5日完成） 确认氧气采购流程（12月12日完成） 讨论生产相关的中间产品物资描述的标准化措施（12月2日） 工作中存在的问题及解决方案 目前数据转换的人员已到位，但他们进行数据转换的电脑还没有到位，所以数据转换的人员无法进行集中工作。希望有关领导尽快解决。 由于负责进口原油采购的关键用户在业务上很忙，不能全职参加ERP的工作。因此，对于进口原油业务部分的工作进展较慢（供应商主数据信息的提供、报表手册和岗位手册的编写工作）。 按照中石化总部的规定：要求统一部分的物资编码，必须上报总部，由总部审核并统一配码。扬子石化已经按照总部要求，将有关物资信息上报总部。但目前没有得到总部的回复。如果总部配码下周末仍不能完成，将会影响项目主数据的试转换和系统的试运行。总部燃化处处长已将配码的权限释放给扬子石化，本周已由关键用户刘敬东完成了总部配码工作。 中国石化ERP系统建设 扬子试点项目 2