扬子石化YZi News Letter in Oct v2.docVIP

扬子石化ERP工作通讯（10月） 本月的项目里程碑 扬子石化ERP项目组10月份的主要工作是最终用户培训（EUT）、继续进行报表开发测试、设备主数据收集、模拟转换工作的计划。 用户培训工作 － 10月7日电脑采购到货。信息公司组织人员加班加点进行网络调试、软件安装等工作，于12日完成，保证了培训的准时开始。 10月13日培训工作正式开始。首期共有财务、销售、设备、物装4个班。10月14日公司陈总主持召开了开学典礼。 至10月24日，共完成了6个班163人的培训和考试。每天晚上ERP培训基地灯火通明，学员牺牲休息时间进行练习和提问。培训讲师和班主任也加班提供辅导。6 个班的考试通过率100％。从学员反馈意见看，培训效果很好，学员学习的积极性普遍较高。针对首期学员的合理意见，培训组及时做了调整修正，包括课时、辅导、考试等。 完成管理层培训计划，制定讲师考核标准。 开始录制，为了今后网上授课和持续性的普及教育 客户化开发 － 进入全面编程和测试阶段。扬子全部169个客户化报表、表单、功能增强和接口中，目前有nnn个编程完毕，顾问和关键用户一起，正进行紧张的测试，已测试完成nnn个。浪潮报表接口的测试于10月8日开始，财务部抽调精干人员进行测试，于10月24日基本完成。（浪潮报表测试数目） 主数据收集整理工作 － 机动部从生产厂抽调人员参与项目组设备主数据收集工作，xx厂xx厂已经完成备件清单的收集和整理工作；其它模块的主数据收集和整理全部完成。关于物装数据的收集情况？ 变革管理 － 扬子石化ERP第二期《时事通讯》编写完成并印发所有部室和二级单位。正在进行第三期的编撰。同时，为了推进和深入ERP宣传工作，项目组发起《我与ERP》征文活动。 CQMA －作为咨询公司项目实施的重要组成部分和强有力的管理手段，为了更为客观的分析和规避项目实施风险，以及更好的服务于客户，进行CQMA，与项目组、客户项目管理组、领导层以及项目组成员进行互动沟通。。。 系统网络方面 －请王站长补充。 金森特 －（概要性的介绍和说明金森特系统及其与ERP的关系，以及完成工作情况） 11月份工作计划 最终用户培训 继续实施最终用户培训，共计450人。 编写管理层培训资料 岗位手册以及报表查询手册编写 数据收集和模拟转换 于10月底基本完成设备主数据收集工作。 关于物资？ 召开数据转换工作会议，布置模拟转换的导入工作和11月盘点 11月15日至12月10日进行模拟转换 11月30日进行盘点，事先召开盘点会议，讲解要求。 客户化开发与测试 11月14日完成所有内部、外部客户化工作。 11月3日至14日进行物装电子商务接口测试。 权限设置 基于各组确定的本地角色设计，进行权限配置和测试工作。 变革管理 继续扬子ERP时事通讯第四期的编写和发行工作 组织关键用户和顾问的联谊活动 金森特？ 系统网络管理 （请王站长补充） 最终用户电脑的配置与SAP前端软件安装，创造培训后的复习与巩固环境 上线准备 应急方案的讨论、制订和测试。 明确ERP岗位，明确ERP最终用户人员，为下一轮的基层ERP岗位培训做准备； 关于ERP支持中心以及激励措施（请小魏和阚总补充） 项目新闻及花絮 1. 10月14日，扬子石化项目组在闻总的带领下参加了在南京华美达酒店召开的中石化炼化企业PP成本核算会议。在会上，扬子财务组关键用户陈宁、李士刚向领导演示了扬子已完成的基于“9＋1”方案的炼油联合装置报表，用真实的数据再一次证明扬子提出的“9＋1”方案的可行性。 中国石化ERP系统建设 扬子试点项目 2