扬子石化项目会议纪要_0409.docVIP

会议主题: PP模块是否在一期上线讨论 参与人 : 师巍、沈伟元、陶万洲、吴丽萍、杜军、王友平、杨文平、吴宝忠、王承卿、叶福奎、邓东旭、姚沂、李稷、段绵开、张建翔、张剑虹 会议时间: 4月9日早9：00 会议地点 : 扬子宾馆208会议室 会 议 记 要 会议安排 －9 ：00am 邓东旭介绍PP模块 －10：00am 与会者讨论 二、会议背景 在4月27日的指导委员会上，中石化总部希望将扬子石化ERP项目作为练化一体化的模板进行推广。基于这个设想，中石化希望扬子石化在一期能够实施PP模块。 三、会议议题 PP模块基本内容的介绍 扬子目前的生产计划情况 扬子的生产是连续生产而不是离散生产模式； 扬子目前的生产计划已经有两套系统：一套是PIMS系统，一套是中石化技术经济统计系统（金森特），能够基本满足扬子的生产计划安排和相应的统计报表的要求；但在两套系统中，物料数据不完全，只包括主要的材料。 扬子目前的生产计划，扣除检修时间等必须的非生产时间，是以满负荷的生产能力为依据。采购基本是提前三个月进行安排，销售没有计划，现产现销。 从规模和复杂程度上来讲，扬子的规模和复杂程度大于镇海，更甚于仪征。 存在厂级之间互供，车间之间互供，甚至存在厂与厂之间的反输。 成本管理：成本到月底结算一次。计划部首先确认个厂之间的数据（附：确认的程序），财务再根据确认的结果结转成本。 － 确认的程序 厂与厂之间的数据报到金森特系统，同时在技术监督处确认厂之间的产量，以技术监督处确认的产量作报表。对于主要物料，技术监督处确定采购的数量，销售的数量，再确定厂级间的数据。水电气，技术监督处和总调度室一起确定数据，厂间进行分解。 扬子公司对第一期实施PP模块的主要疑虑： PP模块的介绍主要针对离散企业； 扬子有MIPS，取代了PP的一部分内容； 到有关单位调查，实施的目标和实施的效果有差异。 对镇海和仪征经验介绍 镇海的情况 镇海只采用了FICO,MM，原因在于业务上经营方式多种，成本上要求提供的信息比较高。另外，镇海认为PP的有一部分功能和以前的功能有重合的地方，所以采用FICO,MM满足他们的需求，但在三个方面无法通过ERP强化管理： 中间产品的管理。如果上了PP，能够在PP上反映上，加上SAP中的数据，产生一个1＋1大于2的效果。 人员分工：利用系统作专业化分工。生产作生产的事情，物料作物料的事情，财务作财务的事情。 PP中的有些功能通过CO替代，但有些功能在CO上无法实现，如：派产等。 仪征月结差异的调整情况 到月底的差异调整由每个厂的计划统计员操作，这个差异要分解到生产线的品种上，根据生产线的品种，差异分解到最后一张生产订单。财务作月结之前，生产订单进行了调整。 不上PP模块对整个SAP项目实施的影响 无法对中间产品进行细化管理。 无法实现专业化的分工，生产订单自动实现的物料移转的工作转移到库存采购部门和销售部门，生产订单自动实现成本结算的工作转移到财务部门。 无法实现物流链的通畅，无法预计采购的需求数量和需求时间，不能够进行库存管理。 三、会议结论 暂时没有结论 四、后续安排 由于是否上PP对物资采购和销售都会有影响，所以希望安排会议和这两个部门进行讨论； 介绍SAP在石化系统的应用案例。 中国石化ERP系统建设 扬子试点项目 2