08-华为岗位分析与薪酬体系培训课程（41页）.pptVIP

岗位分析的主要用途是什么? 在华为科技的用途情况如何? 职业/个人发展计划者 岗位分析 了解岗位内容的过程 培训人员 绩效评估人员 岗位任职者 组织的计划者 经理人员 岗位评估人员 招聘人员 通过考查岗位内容和组织结构,用一套连续的,有序的,清晰的方式,在一个组织内部确定不同岗位相对重要性大小的方法 我们为什么要评估岗位? 如果我们没有岗位的价值体系会发生什么? 这个后果会对我们的业务有什么影响? 第一个系统的岗位评估方法 全球应用最广的岗位评估方法 逻辑严密, 结构清晰 适合于不同的公司 知 识 经 验 管 理 范 围 人际关系技巧 采 取 行 动 的 自 由 影 响 范 围 影 响 性 质 思 考 的 环 境 思 考 的 挑 战 解决问题 知识技能 责任性 } 最终结果 复杂/沉重/关键 要求不同水平的: 知识 必要的经验 知识被用来: 分析和理解问题所在 找出解决之道 岗位相对大小的排列 Job K.H. P-S ACC Total 1 2 3 4 400 400 350 304 200 175 175 132 304 230 264 200 =904 =805 =789 =636 级别系统 100 200 300 400 500 600 700 800 JOB SIZE (Hay Points) $ 目标市场值:中位数 中位数 最低值 最高值 合益分值 现金 岗位分析,岗位评估和级别系统支撑起一套有效的薪酬管理体系 岗位分析 岗位评估 设定级别 - 了解岗位内容 - 测量岗位的大小和重要性 - 为相似的岗位群制定公平的级别 工资范围 - 建立级别范围和管理政策 练习：华为科技公司的岗位分析练习 Notes : Notes : Notes Notes : Notes : Notes : Notes : Notes : Notes : Notes : Notes : Notes : HayGroup 岗位分析与薪酬体系培训课程 中国深圳 Hay Management Consultants, Greater China Region 1. 理解薪酬体系 2. 理解岗位分析 3. 岗位分析技术在华为科技的应用 货币回报 ( 工资,奖金和津贴) 福利 ( 医疗,休假, 午餐, 交通) 认可 ( 荣誉地位, 奖励 ) 机会 ( 提升前景, 培训和发展机会) 环境 ( 工作地点, 办公室/工厂条件,工作气氛) 工资体系 级别结构 岗位价值:评估 岗位分析:岗位描述 薪酬策略: 如何支付 薪酬哲学: 公司支付什么,为什么要支付 薪酬 支付 体系 - 基础部分 - 中间构成 - 实施细节 岗位分析,岗位评估和级别系统支撑起一套有效的薪酬管理体系 岗位分析 岗位评估 设定级别 - 了解工作 - 测量岗位的大小和重要性 - 为相似的职位群制定公平的级别 工资范围 - 建立级别范围和管理政策 使命和任务 策略 由下列构成: 工作程序 岗位/角色 岗位/角色 岗位/角色 岗位/角色 组织结构 工作程序 您的员工了解他们的岗位职责吗? 谁了解, 是他们自己,他们的同事,他们的主管,还是高级经理人员? 我们为什么需要了解岗位? 如果我们不了解, 会怎样? 如果一位员工只对他或她自己的工作负责, 那将意味着什么? 如果是这样的话, 对我们公司的业务发展会有什么影响? 为了正确地测量一个岗位的大小 我们需要岗位分析的支持 岗位分析 您分析的是岗位, 而不是岗位上的任职者 “这个岗位应该达到什么产出” Empty Desk 方法 岗位分析过程 建立岗位描述的初稿 由岗位任职者认同 与上司一同讨论 就目前的实际岗位内容达成一致 (岗位随时间的变动 = 不断更新的过程) (我们正在做我们需要做的吗?) 岗位/角色描述 所需内容 目的陈述 这个岗位为什么要存在? 衡量指标 做一些统计,以便用来描述被这个岗位 所影响的行动的深度和广度 行动的性质和范围 对下列的描述 : 工作是如何进行的? (工作环境/组织结构) 为满足主要的岗位职责,需要涉及到哪些方面? 主要的岗位职责 需要从岗位任职者那里得到的最终结果的名单 关键的业绩评价指标 素质/技能要求 对一个职位所期望达成“什么”及“为什么”该职位需要存在的简短、准确地表述。 一般只有1-2句话，在组织中仅有少数职位的目的超过一句