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经营方略 BUSINESS STRATEGY 公路工程施工的成本管理 文/王 宇 施工成本的管理作为项 如何加强公路工程施工的成本管理 移部分风险等方法对分先进行分散和 目管理的核心内容，对工程 一直是一个值得大家探讨的问 转移。只有这样，合同风险才能在可 题，总结这些年来的工作工作经验，本 控制范围内，才不会给施工工期和工 的质量和成本控制起着重要 人提出了如下见解：加强施工成本的控 程成本造成更大的压力。 的作用。严谨有效的过程管 制与管理，我们首先必须确定一个切实 理是实现成本目标的保障。 际的成本目标，其后制定一个符合项 做好工人、材料、机械的成 本文主要针对如何加强公路 目特征和企业条件的成本计划，组织一 本控制 工程施工的成本管理做了深 个高效精干的管理团队，重视施工成本 工料机费用的严格控制是成本控 入分析。 的过程管理，做好项目的计量与计价工 制与管理过程中必不可少的工作。工料 作，更加完善细化过程控制。 机的管理必须做到严谨细致：对于工 （人）的管理包括本单位职工和劳务人 做好投标工作 员两部分，应根据成本管理计划的不同 成本控制在公路项目投标阶段必 要求制定不同的责任制和考核指标；对 须体现足够的预见性，以什么样的价格 于 （材）料的管理应该从源头抓起，从 中标从根本上影响了公路工程施工成本 采购到材料进场，要办理严格手续，确 的控制目标。而一个符合企业自身条件 保材料的质量、数量和供货日期，采取 的合同价格来自于合理的施工技术条件 有效的措施做好材料保存工作，并建立 及有效的施工组织管理。施工组织设计 材料进出库台账，以便随时查阅并为成 是实现项目成本控制的核心内容之一。 本目标核算提供实时的数据材料。对于 因而对于招标文件提供的一系列工程资 机 （械）的管理特别是外租机械，要办 料，我们必须到现场实地勘察，并结合 理协议，明确单价，明确实际使用台班 项目当地的市场价格和企业自身条件才 数，合理调度和调配，避免造成浪费， 能编制一份合理的施工组织设计。一份 严格按实际发生的使用台班签认，并及 细致完善的施组才能给工程项目报价提 时结算。 供有力的支持与保障。 施工成本过程控制 做好合同管理 对如何加强公路工程施工成本过 从控制施工成本的角度出发，合 程控制，应该做好以下工作。1、计量 同管理方面的着重点是合同风险的管 与变更2 、工程索赔3