企业人力资源管理师二级模拟考试题库.docVIP

单选题 ·从职能制结构改为事业部制结构属于（ ）组织结构的变革方式。 （A）改良式 （B）爆破式 （C）计划式 （D）渐进式 ·人力资源内部供给预测的方法不包括（ ）。 （A）人力资源信息库 （B）马尔可夫模型 （C）管理人员接替模型 （D）回归分析法 ·编制人力资源规划的核心与前提是（ ）。 （A）人力资源的需求预测 （B）人力资源管理系统的设计 （C）人力资源的供给预测 （D）人力资源供求平衡和协调 ·人力资源需求预测的方法中，依据事物发展变化的因果关系来预测事物未来发展趋势的方法是（ ）。 （A）局势外推法 （B）人员比率法 （C）回归分析法 （D）转换比律法 ·相较于组织结构变革的其他方式，（ ）是企业较为常用的方式。 （A）改良式变革 （B）爆破式变革 （C）组织结构整合 （D）突发式变革 ·定员定额分析法不包括（ ）。 （A）结构定员法 （B）岗位定员法 （C）效率定员法 （D）比例定员法 ·在动态组织设计理论中，（ ）所研究的内容占有主导地位。 （A）静态组织设计理论 （B）现代组织设计理论 （C）古典组织设计理论 （D）近代组织设计理论 ·以下关于组织理论与组织设计理论的说法不正确的是（ ）。 （A）组织理论研究组织运行的全部问题 （B）逻辑上组织理论应该包括组织设计理论 （C）组织设计理论主要研究企业组织结构设计 （D）组织理论与组织设计理论在外延上是相同的 ·企业组织结构整合的过程包括①控制阶段；②互动阶段；③拟定目标阶段；④规划阶段排序正确的是（ ）。 （A）③②①④ （B）④③②① （C）③②④① （D）③④②① ·以下关于企业人力资源预测方法的说法不正确的是( )。 (A)描述法适合于长期预测 (B)可以分为定量和定性两大类 (C)德尔菲法是一种定性预测方法 (D)经验预测法可以采用“自上而下”和“自下而上”两种方式 ·( )是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。 （A）多维立体组织结构 （B）模拟分权组织结构 （C）子公司与母公司 （D）企业集团 ·（ ）利用惯性原理，对企业人力资源需求总量进行预测。 （A）趋势外推法 （B）人员比率法 （C）回归分析法 （D）经济计量模型法 ·以下关于分公司与总公司的组织结构模式的说法正确的是（ ）。 （A）分公司有自己的独立名称 （B）总公司对分公司的债务没有责任 （C）分公司受总公司控制但在法律上独立 （D）较多出现在由横向合并而形成的企业中 ·以下关于组织设计理论的说法不正确的是( )。 (A)组织设计理论有动态与静态之分 (B)动态组织理论包含静态组织理论的内容 (C)组织设计理论又被称为广义的组织理论 (D)静态组织理论是组织设计的核心内容 ·影响企业人力资源规划的人口环境因素不包括（ ）。 （A）人口的性别比例 （B）劳动力队伍的数量 （C）劳动力队伍的质量 （D）劳动力队伍的结构 ·（ ）是人员规划活动的落脚点和归宿。 （A）人力资源供求协调平衡 （B）人力资源的需求预测问题 （C）人力资源的供给预测问题 （D）人力资源的系统设计问题 ·进行组织结构设计时，要选择不同的部门结构模式，以下不属于部门结构模式的是（ ）。 （A）直线职能制 （B）常设机构 （C）超事业部制 （D）事业部制 ·在行业增长阶段后期，为减少竞争压力，企业会采取（ ）。 （A）增大数量战略 （B）扩大地区战略 （C）纵向整合战略 （D）多种经营战略 多选题 1、狭义的人力资源规划，包括的年度计划有（ ）。 （A）人员配备计划 （B）人员培训计划 （C）人员补充计划 （D）人员晋升计划 （E）薪酬激励计划 2、人力资源预测的局限性包括（ ）。 （A）预测方法不精密 （B）企业内部的抵制 （C）预测的代价高昂 （D）知识水平的局限 （E）环境的不确定性 3、（ ）属于人力资源规划的内部环境。 （A）企业的行业特征 （B）企业结构 （C）企业的发展战略 （D）企业文化 （E）企业的人力资源管理系统 4、组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，人们反对变革的根本原因在于（ ）。 （A）改革的方式太过激烈 （B）生产经营状况更加恶化 （C）改革使他们失去了工作安全感 （D）一部分员工与领导因循守旧 （E）改革冲击他们已习惯的工作方法 5、企业组织发展的战略主要有（ ）。 （A）多种经营战略 （B）扩大地区战略 （C）增大数量战略 （D）人才培养战略 （E）纵向整合战略 6、以下属于影响企业战略决策的信息的是（ ）。 （A）产品结构 （B）产品的市场占有率 （C）消费者结构 （D）技术装备的先进性 （E）生产销售状况 7、人力资源需求预测时要进行环境和影响因素分析，以下属于竞争五要素