民营企业天三奇集团的经营诊断分析.pdfVIP

内 容 提 要 民营企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分，它的成功和失 败对于我国建设有中国特设的社会主义市场经济有着深远的影响。而保 健品行业二十几年的发展历程，正是我国民营企业的缩影，透过它我们 可以洞察我国民营企业共同存在的一些问题。天三奇集团就是其中最典 型的民营企业之一。 本文作者在深入调查的基础上，详细地分析了天三奇集团的人力资 源战略、经营战略、资本运营战略，从中发现了天三奇集团失败的一些 根本原因，并且从企业的组织结构、组织文化和企业的经营哲学方面做 了更深层次的探讨。针对于天三奇集团所面临的问题，本文结合现代管 理思想，提出了人力资源外包、平衡记分卡、电子商务、直销模式等一 系列改进建议，相信能够对天三奇集团乃至我国的民营企业有一定的借 鉴意义。 关键词：民营企业、人力资源、经营战略、资本运营 目 录 引 言1 第一章 天三奇集团的经营战略 4 第一节 天三奇集团的营销战略 4 第二节 天三奇集团的人力资源战略 5 第三节 天三奇集团的资本运营战略 7 第二章 天三奇集团现阶段存在的问题 8 第一节 企业的经营哲学和企业文化 8 第二节 企业人力资源方面的问题 10 第三节 企业组织方面的因素 13 第四节 营销战略和运营问题 18 第五节 企业资本运营存在的问题 23 第三章 天三奇集团战略规划的改进建议 29 第一节 天三奇集团的内外状况分析（SWOT）29 第二节 人力资源战略的改进建议 30 第三节 市场营销战略的改进建议 35 第四节 电子商务的建立36 第五节 财务管理和资本运营方面的改进建议 39 结 论40 参考文献41 论文摘要（中文）I 论文摘要（英文）I 引 言 1982 年，随着党中央改革开放的政策的提出，我们国家进入了前所 未有的发展经济的阶段。党的十一届三中全会把人们的工作重点转移到 经济建设中来。人们彻底摆脱了文化大革命的阴影，把全部的身心都投 入到发展经济中。 李盛学，这位三十出头、农民出身的年轻人放弃了在吉林化学工业 公司的优厚的工作，毅然携妻子来到位于吉林市郊区的孤店子镇，利用 多年来的一点积蓄，开始了自己的创业。他以敏锐的眼光洞察到人们的 物质生活的发展前景，投资于饲养业。他利用私人关系，在孤店子的国 营5704 厂租借了一间40 多平方米的废弃的厂房，自己动手搭建养鸡架 子，自己选择品……就这样，在人们还对改革开放持观望态度的时候， 在没有鲜花、没有喝彩，甚至连一个到场祝贺的亲朋好友都没有的情况 下，一个小小的养鸡场成立了。之所以选择在孤店子镇开始自己的创业 生涯，李盛学是这样说的：“首先，我是在孤店子附近的农村出生长大的， 在这里我有充足的人力基础，无论办什么事都轻而易举；其次，孤店子 镇比邻位于吉林市郊区12 公里的吉林市飞机场，交通十分便利，这对于 企业的发展是十分必要的；第三，吉林省是全国的产粮大省，而孤店子 镇又是吉林省的产粮大镇，并且拥有吉林省最大的国家粮库，这样，养 鸡的原料问题就能够得到解决；第四，吉林市是全国著名的重工业基地， 拥有超过100 万的人口，人们的生活富裕祥和，对物资生活的需求强烈。” 在那个遍地是黄金的年代，李盛学凭借自己的艰辛努力和超人的胆识， 使自己的企业迅速膨胀。从开始的两百多只的总产量到日出栏两百多只 鸡，企业实现了质的飞跃，同时也完成了最初的原始资本积累。 1986 年，随着改革的深入进行，越来越多的人认识到自己创业的优 1 越性，而吉林省又是国家的粮食生产基地，饲养业自然而然地成为人们 投资创业的首选。经过4 年多的经营探索，李盛学深深感受到受制于人 的痛苦：尽管饲养业在高速发展，可是饲养业的上游产业饲料业的 发展却远跟不上其发展的步伐，成为阻碍行业发展的瓶颈。于是，他在 稳固养鸡场的同时，把企业的发展战略向后一体化，从事饲料生产。在 这一年年底，盛大饲料公司成立了，李盛学也把自己的工作重点转移到 饲料生产上。这时候的饲料行业基本上属于卖方市场，产品销路很好。 多年来养殖业的从业经历以及与天俱来的与农民打交道的经验，帮助李 盛学很快建立起来自己的营销队伍，迅速站稳了脚跟，企业也不断地扩 大。到1990 年底，盛大集团