5S管理在xx公司的初步实施与探讨开题报告.doc

本科毕业设计（论文） 开 题 报 告 题 目 5S管理在xx公司的初步实施与探讨 学 院 商学院 专 业 工商管理 班 级 学 号 学生姓名 指导教师 完成日期 2010年5月25日 一、论文选题的背景、意义 （一）背景 随着科学技术的迅猛发展，国际化、全球化趋势日益明朗，世界范围内的经济竞争变得尤为激烈。同时中国正在成为一座“世界工厂”。那么，如何创造并保持竞争优势，已成为每个企业生存和发展的首要问题，而对制造型企业来说，企业的现场管理就变得更加重要。现在全球推行的“5S”管理模式是提高食业现场管理水平的有效手段，“5S”管理模式在日本被视为每个企业特别是工业食业推行的一套最基础、最实用的管理法宝。丰田更足凭借“5S”管理和以“5S”为基础的管理模式成为了汽车行业的巨擎。所以在全球化的大潮中．中国的中小企业面临的将是一场没有硝烟的竞争，那么通过提高现场管理水平来降低成本变成了企业当务之急，而企业．‘5S”现场管理的实施必将产生令人满意的效果。“5S”作为一种全新的管理手段，必然提升企业的管理文化，提升小企业的竞争力。 二、主题部分 我国对于5S管理的研究也在不断深入，其中具代表性的如下： 王戈（2004）现场管理是企业管理的根本,企业要提高生产效率、降低成本,树立竞争佑管理是最基本的、最有效的现场管理方法,它能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品质量、员工士气等,5S是其他管理活动有效展开的基石之一.管理创新对经济发展有着重要的意义,它揭示了组织不断为适应环境而优化生产要素的变革规律.5S管理起源于日本,是车间精益管理的基础,在各类工业和商业企业中,为了提高生产率和改进质量,5S是基础和根本的方法.介绍了5S的内涵、原理以及国内外的发展状况. 施工现场管理是施工管理的重要组成部分,直接反映了承包商的管理水平.对施工现场5S管理的内容和实施技巧进行了详细阐述. 5S管理是起源于日本的一种现场管理方法,它对于提升企业的竞争力具有重要的作用.但由于存在对5S的理解有误、实施方法不对以及执行不力等方面的原因,我国企业在推行5S管理过程中收效甚少.针对5S管理现存的问题,提出了正确实施5S的对策,以期促进5S管理在我国的发展.通过推行5S活动,促进实验室质量管理体系的有效运行,进行持续改进,提高全员质量意识,形成实验室良好品质文化,树立良好社会形象.企业要提高生产效率、降低成本,树立竞争攀?关键是现场管理,5S管理源于现场,是最基本的、最有效的现场管理方法,5S是其他管理活动有效展开的基石之一.5S活动是一种管理文化,建立具有深厚内功的企业文化是企业长盛不衰的坚强柱石,如何把抽象的企业文化落到实处,开展5S活动是行之有效的方法.抓5S管理,要始终着眼于提高人员的素质,因此,要将实施5S管理的战略意义和人本管理相结合,系统性审视5S管理方法,重视5S主要精神是被管理者主动参与管理.5S简单,但要把简单的事情做好就很不简单.本文从5S工作误区、作用(边际收益)、工作重点、关键方法、注意事项等方面进行阐述. 中小企业是我国国民经济的重要组成部分,但它们普遍存在着管理层次不高、管理思想和方法落后,很难适应激烈的市场竞争.本文在分析中小型制造企业管理现状的基础上,阐述了中小型制造企业采用5S管理的重要性,并重点探讨如何合理地在中小型制造企业中执行和推行5S管理,期望对提高中小型制造企业的现场管理水平有所裨益.介绍了5S管理的基本内涵,分析了5S管理推行中的关键环节,阐述了兴澄钢铁公司在推行5S管理过程中的一些具体经验及从中得到的启示. 文章试图通过分析我国企业在应用5S管理方法中存在的问题及原因,探讨5S管理思想意识的树立、5S管理制度的建立和包含5S在内的企业文化建设等