XX企业生产成本控制管理开题报告.doc

本科毕业设计（论文） 开 题 报 告 题 目 XX企业生产成本控制管理 学 院 专 业 工商管理 班 级 学 号 学生姓名 指导教师 开题日期 2010年12月22日 一、论文选题的背景、生产成本的发展趋势 （一）背景 随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，企业越来越强烈地意识到生产成本费用的控制工作的重要性。我国企业在生产成本控制方面虽然取得一定成效，但与国外先进的生产成本控制相比，还有一定差距，因此，要使得我国企业在生产成本控制的管理上有更深入的发展，就要求对生产成本控制有足够深入的了解。 （二）生产成本的发展趋势 现代企业生产成本控制的内容不仅是孤立地降低生产成本，更重要的是，应立足于企业整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。因此，如何有效地管理和控制生产成本，增加竞争优势，提高经济效益，已成为一个亟待解决的问题。作为一个企业应从观念、制度及考核等各环节加强生产成本控制，提高企业经济效益。企业生产成本管理的现状 (一)、生产成本控制认识不够，成本管理观念落后。 1．生产成本管理观念落后，在生产成本管理的范围、目的与手段等方面的认识存在差异。传统生产成本管理主要通过规模效益、增强与供应商及分销商的谈判能力等达到转移成本的目的，这些落后的观念已经适应不了竞争日益激烈的经济环境，急需转变。。随着市场经济的发展，企业不能再将生产成本控制简单地等同于降低生产成本，而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。 2．企业成本控制缺乏市场观念。我国许多企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品生产成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本费用控制缺乏市场观念，导致生产成本信息在管理决策上出现误区。在市场经济条件下。企业是以市场而不再是以政府的指令计划为导向，而有些管理者未适应外部经济环境的变化，没有树立起市场竞争观念，他们仍然存在着计划经济条件下的“等、靠、要”思想，使成本管理不能起到应有的作用。 3．生产成本管理方法与手段滞后。我国企业生产成本管理方法与手段缺乏先进性、科学性与适应性。许多企业的生产成本管理仍只注重显现的成本因素，如财务费用和管理费用等，而忽视了隐含的生产成本，如企业规模、管理文化等。此外，计算机的运用为现代生产成本管理提供了方便，使一些原本复杂但科学合理的成本核算办法变得简单，而我国有些企业的管理者尚未意识到这些变化，仍用传统的手工操作，核算办法陈旧，这与西方发达国家相比，显得落后很多。 4．生产成本管理缺乏战略性。战略成本管理是战略思想在生产成本管理中的具体应用，是指在提高企业竞争优势的同时所进行的生产成本管理，也就是说不仅要降低生产成本，更要注重与企业的竞争战略相配合以保持企业的竞争优势。但当前相当一部分企业现行的生产成本管理过分强调降低 生产成本，而忽视了企业长期竞争能力的管理定位，这可能会导致长期顾客和市场份额的消失。 5．企业产品生产成本控制制度不完善。一是企业生产成本控制侧重于宏观需要，忽略成本费用对企业经营管理的重要作用；二是企业过分依赖现有的成本会计系统，不能满足企业实行全面生产成本控制的需要；三是企业缺乏生产成本费用约束激励机制，不仅使企业无法获得准确的成本费用资料进行管理，而且会破坏市场经济的正常运行；四是企业技术水平不能满足成本费用降低的需求；五是 企业成本费用控制存在短期行为。 （二）、原材料采购中间环节多。在供应链环境下．提升采购的效率及降低采购成本对增强企业竞争力具有重要意义。目企业采购点过于分散．采购信息不透明．使得物资采购成本较大。从实际情况来看。企业的采购经历中间环节较多，每经过一道环节都将给企业原材料采购成本带来了很大幅度的提高。若不经过过多中间环节，直接从供应商采购则减少相当比例的中间费用。同时，中间环节多也导致原材料采购过程中周期过长。 （三）、企业库存管理不完善。库存具有整合需求和供给、维持各项活动顺畅进行的功能。但是库存也是有