加强园林绿化施工项目管理[J].pdfVIP

维普资讯 专业编写标书，写论文，编预算，提供单位资质，进行投标攻关，联合投标 020赵先生, 1 第30卷第6期 内蒙古林业调查设计 vo1．30．No．6 2007年12月 Inner Mongolia Forestry Investigation and Design Dec．2007 文章编号：1006—6993(2007)06—0051一O1 加强园林绿化施工项目管理 霍艳梅，肖久利 (内蒙古锡林浩特市园林处，锡林浩特 026000) 摘 要：文章就加强园林绿化施工项目管理的意义与作用作了充分论述，并介绍了具体的实施办法。 关键词：园林绿化；施工项目；管理 中图分类号：$731．2 文献标识码：B 1 园林施工项目管理的意义和作用 园林施工项目管理的根本目的，在于通过项目 管理的各种手段，促进不断控制和降低施工项目成 随着社会经济的高速发展，园林绿化企业竞争 本，以达到可能实现的最终目标成本的要求，获取最 激烈，施工企业为了既创造效益又被建设单位接受， 大收益。因此，要搞好园林施工项目管理，必须加强 必须推行有效管理，控制和降低成本，才能促进企业 对企业的管理人员进行科学管理教育并采取措施， 发展。施工项目管理的重要性13益为人们所认识， 只有在园林施工项目管理中培养出强烈的管理意 施工项目管理的本质在园林绿化工程中具有重要意 识，让参与园林施工项目管理与实施的每个人都意 义和作用。 识到管理出效益，才能使施工项目管理在项目施工 2 施工项目管理内容和过程 过程中得到贯彻落实。园林施工项目管理其根本任 务是对进行项目的进度、质量、安全和成本控制，其 2．1 施工项目管理内容 标书网 投标科学管理的基本方法就是使用目标管理方法。将每攻关，操盘 施工项目管理是园林施工企业对施工项目进行 阶段、每项内容分解，确立管理目标，加以实现和控 的管理，其管理对象是施工项目，主体是施工企业或 制，通过目标的实现，完成经济管理任务。 其授权的项目经理部，采取有效方法对施工全过程 3．2 园林施工项目组织管理 包括投标签约、施工准备、施工验收、竣工结算和用 由于园林工程有多项内容，施工中往往涉及到 后服务等阶段，以及对各生产要素所进行的决策、计 各项园林工程的协调和配合，若管理环节出现问题，