谈大学科研团队的组建与管理.pdfVIP

2006年第 11期 　　　　　　　　　 科技管理研究 　　　　　　　　　2006 No11 Science and Techno logy M anagem en t R esearch 文章编号 : 1000 - 7695 (2006) 11 - 0140 - 03 谈高校科研团队的组建与管理 1 2 吴 　卫 , 陈雷霆 ( 1成都信息工程学院 , 四川 成都 　6 10228 , 2 电子科技大学 , 四川 成都 　6 10054 ) 摘要 : 高校科研力量是我国科技创新的主力军 , 高校科研团队的建设已成为全面提高高校科研工作非常重要的 环节 。本文主要分析了目前我国高校科研团队组建中存在的问题 , 结合团队的相关理论 , 提出了科研团队组建 和管理的对策 , 以塑造高绩效的高校科研团队。 关键词 : 高等院校 ; 科学研究团队; 科研管理 ; 人力资源管理 中图分类号 : C962　　　　　　　　　　　　　　　　　文献标识码 : A 　　目前在我国高校中从事科学技术研究的大约有 67 万 不少教师失去了进修 、学习、学术交流的机会 。另外 , 科 人 , 占全国科研力量的 22% , 高校已经成为我国科技创新 学研究短期内的投入与产出不对等 , 往往是投入大 、产出 的主力军 [ 1 ] 。然而 , 高校要承担更多、更重大的科研项 小 , 也导致许多教师不愿意投入足够的精力到科研之中。 目、推出更多的原创性科研成果 , 就必须整合高校现有人 再加上编制 、工作量等因素的影响 , 使得高校科研团队难 才 , 推动人力资源的有效结合 , 形成一批充满活力的科技 于组建 。 创新群体 。在这种情况下 , 科研团队应运而生 。那么 , 应 ( 3) 科研团队组成时的封闭现象 。高校的科研团队中 , 如何组建科研学术团队 , 如何实施有效的管理 , 使之成为 以研究生导师和其毕业留校的学生组成 “师徒合伙 ”类的 高绩效的科研团队呢 , 本文拟就这些问题作一些探讨 。 小型团队较为常见 , 近亲繁殖现象严重 , 这类团队研究方 向一般不轻易改变 , 创新活力不足 , 科研项 目的成果往往 1　目前高校组建科研团队存在的问题 仅用作晋升职称的资本 , 没有后续研究 , 因而很难产生原 高校科研团队是以科学技术研究与开发为内容 , 由为 创性的大成果 。 数不多的技能互补 、愿意为共同的科研 目标和工作方法而 (4) 忽视团队文化建设 。高校科研团队的团队文化受 相互承担责任的高校教师组成的群体 , 因此 , 科研团队可 团队负责人的影响 , 团队负责人往往只是重视科研项 目的 以具有多种不同的形式 , 可以是跨学科 、跨部门、跨校际 完成 , 而不重视团队文化建设 , 难于形成和谐宽松 、合作 组成的团队。高等院校具有的学科 门类齐全 、物质力量雄 互助 、共同学习、互相激励的工作氛围 , 这样既不利于科 厚 、人才结构合理等特点 , 便于开展团队创新科研活动 , 学研究工作的创新 , 也不利于科技人才的脱颖而出。 在高新技术创新方面具有独到的优势 。但是 , 目前高校科 ( 5) 缺乏科学的科研团队管理制度 。科研团队成立后 , 研团队的组建并不容乐观 , 组建跨学科 、跨部门的科研团 有些高校并没有建立相应的团队支持体系 , 缺乏科学的科 队更难 , 而且科研团队的产出也并非都是高绩效 、高质量 研