某公司中层管理人员激励问题研究[任务书+文献综述+开题报告+毕业论文].docVIP

（2010 届） 本 科 毕 业 论 文（设 计） 任 务 书 题 目 某公司中层管理人员激励问题研究 学 院 商学院 专 业 人力资源管理 班 级 学 号 学生姓名 指导教师 主要任务与目标： 激励是一个心理学术语，是指激发人的行为的心理过程。在企业管理中，激励可以理解为企业通过创造满足企业人员各种需要的条件，激发企业人员的各种潜能及努力动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。激励是对员工潜能的开发，它完全不同于自然资源和资本资源的开发，无法用精确的计算来进行预测、计划和控制。而且激励的类型多种多样，有物质激励和非物质激励；继续强化某种行为的激励，如表彰、奖励；抑制或停止某种行为的激励；内在激励和外在激励；短期激励和长期激励等。 随着中国经济的飞速发展，企业面临的商机越来越多，但很多企业有这样一些苦恼——企业留不住人才，员工的离职率高，企业凝聚力弱。如何做好员工的激励，也是企业领导者需要慎重考虑的一个重要内容。激励可以分为正负两个方面，也就是我们常说的奖罚分明。对优秀员工一定要激励，从而提升他们的工作积极性，不断为其企业创造更多的价值；对于有错误、有失误，给企业造成损失和影响的员工，也要坚决的实施负激励从而保证整个员工队伍的责任感。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最为关键因素。要调动企业员工工作的积极性，提高企业效益就要对员工进行激励。要对企业员工进行激励就要了解员工的需要，引发其工作动机，产生努力工作的行为。激励可以激发员工个人潜能，提高工作效率，发挥创造力。当前有些企业在对员工的激励方面耗费不少，预期的目的却没有达到。员工激励方面依然存在着一些问题。坚持理论联系实际的研究方法，以员工队伍的激励机制为研究对象，对的员工激励机制现状进行分析，找出其存在的主要问题并剖析原因，的理念[1] 张娜，窦胜功.高科技企业中的人才激励[J].东北大学（社会科学版），2002 （1）：P156-182 [2] 单方利.企业员工机制存在的问题及其对策[J].企业活力，2006（2）：P93-121 [3] 杨佑国．谈现代企业员工的需要［J］．北京服装学院学报 ，2001.4，85-89 .? [4] 沈莉， 王伟琦. 激励在人力资源管理中的应用[J]. 实验室研究与探索, 2009(28)：P179—181. [5] 郑晓红. 建立企业有效的激励机制[J]. 人力资源管理,2010(7)：P76—77. [6] 方晓蓉. 论推动企业自主创新的员工激励机制[J]. 科技管理研究(社会科学版),,2010(8)：P83—85. [8] 姚巍巍. 论如何建立现代企业的激励机制[J]. 胜利油田党校学报,2006 (3)：P94—95. [9] Jody R. Hoffman, Steven G. Rogelberg. A guide to team incentive systems [J]. Team Performance Management. Volume 51,1998(4): P 23-32. [10] Helga Drummond. Incentive schemes in quality culture [J]. Work Study. Volume41,1993(42): P 25. 文 献 综 述 题 目 某公司中层管理人员激励问题研究 一、前言部分 信息化时代的到来，不断的涌现出众多的企业，随着企业间竞争的加剧，企业对人才的需求空前高涨，新一轮人才大战即将开始。其中企业中层管理人员是一个企业的基础和核心，其竞争力的大小、效率的高低关系着企业的总体发展。企业的经营理念靠他们来传递，经营计划靠他们来组织实施，他们既是执行者，又是领导者，在企业各项活动中起着承上启下的作用。作为企业发展的中坚力量，他们工作效率的高低直接会影响整个企业运转的效率。同时，多数中层管理人员具有丰富的实践经验和较高的业务水平，一些具有管理潜质和创新意识的中层人员本身就是企业一种特殊的无形资产，具