某企业薪酬体系设计研究[任务书+文献综述+开题报告+毕业论文].docVIP

本科毕业论文（设计） 任 务 书 题 目 某企业薪酬体系研究 学 院 商学院 专 业 人力资源管理 班 级 学 号 学生姓名 指导教师 一、主要任务与目标： 薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着十分重要的作用。薪酬代表着劳动者可以提供的不同的数量与质量，代表着用人单位对人力资源需的种类、数量和程度。薪酬也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济数吸引优秀技术与管理人人才策略）LarryPhillips,MarkA.Fox.CompensationStrategyinTransnationalCorporations[J]Management Decision;2003(05):P465-476. [10] Matt Bloom .The Ethics of Compensation Systems[J]Business Ethics; 2004(52): P149-151. 文 献 综 述 题 目 某企业薪酬体系研究 一、前言部分 在经济全球化的今天，企业内外经营环境日趋变化和具有挑战性，企业竞争，不仅是产品的竞争、技术的竞争，更是人力资源的竞争。管理好人力资源，充分调动企业员工的积极性，成为人力资源管理的一项重要工作。而人力资源竞争的背后是机制的竞争特别是薪酬机制在其中发挥着至关重要的作用Reilly and Pfeffer以这些方式汇总了这些著作：“大公司的人们想在大的环境下工作，在那里他们可以准确的发挥他们的天赋，在那里用尊严、诚信和尊重来对待他们。并且组织的文化是值得他们去尽情的承诺和高的努力。研究组织公平对于理解薪酬系统的非经济影响特别重要。这些研究表明公平问题是怎么成为员工关系的一个重要的部分。这也为理解公平是怎么成为一个精心设计的薪酬体系的一个临界成分创造了基础。一种水平的薪酬系统被看做是公平的就是当其满足“按劳分配”原则时。这里的公平是指按他们自己的工资水平来支付，这个分配公平关注的是让雇员知道评价他们薪酬公平的关键因素。如果雇员干了两倍的工作，分配公平规则将给他分配更多的薪酬，也许甚至是两倍。换句话说，分配公平评价的是影响态度例如，工资满意度、员工满意度和雇员打算继续干还是离开这个组织的意图。（马特布卢姆 薪酬设计的五大原则一文中指出：企业薪酬设计应当遵循以下原则:公平、竞争、激励、经济、合法。（王易龙，2010））） 德国大众汽车公司动态薪酬体系：所谓动态薪酬体系，有两层涵义：一是根据公司生产经营和发展情况，以及其他有关因素变动情况，对薪酬制度及时更新、调整和完善；二是根据调动各方面员工积极性的需要，如调动管理人员、科研开发人员和关键岗位员工积极性的需要，随时调整各种报酬在报酬总额中的比重，适时调整激励对象和激励重点，以增强激励的针对性和效果。（徐文，2002） 论中小企业薪酬设计的原则指出：中小企业的薪酬设计应当遵循以下原则:一、公平原则。公平不是平均，公平是指企业员工对薪酬制度的认同感，即是对薪酬是否公正和合理的认识和判断。二、竞争原则。薪酬的竞争性是指企业通过薪酬的差别和比较优势，从外部人才市场招聘或录用企业所需人才，并对企业内部实现人力资源的优化配置。有竞争力的薪酬是企业在市场上争夺人才的重要武器。三、经济原则。中小企业在薪酬设计时，必须充分考虑自身发展的特点和支付能力。从短期来看，企业的销售收入扣除各项非人工费用和成本后，要能够支付企业所有员工的薪酬；从长期看，企业在支付所有员工的薪酬及补偿非人工成本费用后，要有盈余，这样才能满足企业做大做强对资金的需要，使企业获得可持续发展。四、激励原则。其出发点在于通过未来可以预期的高收益来弥补当前企业发展的风险，其特点是基本薪酬不高，而可变收入在薪酬构成中所占的比例较大。（王仁祥，2005） 基于能力与绩效的可晋升薪酬体系：大多数的企业总是基于职位与绩效来设计自己的薪酬体系。在组织日益扁平化的今天，员工以“职位晋升”为核心的职位发展观与岗位有