某企业薪酬激励策略研究[任务书+文献综述+开题报告+毕业论文].docVIP

本科毕业论文（设计） 任 务 书 题 目 某企业薪酬激励策略研究 专 业 人力资源管理 一、主要任务与目标： 薪酬管理是企业人力资源管理的核心课题之一。是企业增强竞争力、吸引和留住人才的重要手段。经历了现代企业制度改革的我国企业，面临着科学管理的长期任务。目前，国内一些企业正遭受薪酬问题的困扰。如何解决这些困扰？如何运筹手中的资金，建立科学的薪酬体系，发挥薪酬的最佳激励效果，薪酬管理人员不断探索的目标与面临的巨大挑战 [3] 雷军乐,樊延华.发挥薪酬激励的作用[J].经营与管理，2006（12），p44 [4] 姚仁杰.薪酬管理实践中存在的偏差及启示[J].商场现代化 2006（03）:p73 [5] 张世军.高新技术企业核心技术人员薪酬激励模式设计[J].特区经济2006（12）:p371 [6] 吴君.中小企业知识型员工的薪酬激励制度——员工股权计划[J].人口与经济，2010（s1）:p73-p74 [7] 王仁祥.论中小企业薪酬设计的原则 [J].特区经济 2005（01）:p151 [8] 李作战.宽带薪酬在现代企业中的效应分析[J].集团经济研究，2005（06）：p71 [9] Kuen-Hung Tsai，Christine Chou，Ming-Yi Chen. Does matching pay policy with innovation strategy really improve firm performance? An examination of technology-based service firms [J] Personnel Review, 2008（3）:300-316 [10] J. Howard Finch，Richard S. Allen，H. Shelton Weeks. The Salary Premium Required for Replacing Management Faculty: Evidence From a National Survey.[J] Journal Of Education For Business,2010(85): 264–267 本科毕业论文（设计） 文献综述 题 目 关于企业薪酬激励策略的文献综述 一、前言部分 在信息化时代，企业要想获得一席之地，就要拥有竞争性的资源，而人则是这些资源中最不可能被模仿的资源。所以要想拥有这种最不可能被模仿的人力资源，企业拥有科学合理又富有竞争性的薪酬管理是必不可少的。完善的薪酬体系可以吸引、留住、激励和凝聚优秀人才，使他们的能力得以充分和持续的发挥，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。因此，如何制定相应的薪酬激励策略，使之与企业的发展战略相匹配，是中国企业面临的一个重要课题。 本文是关于企业薪酬管理的理论研究，目前，我国企业在薪酬管理还存在着一些问题，尤其是“民工荒”和“富士康跳楼事件”，引发了我们对于企业在薪酬管理的严肃思考。因为这不仅关系到员工的生存与幸福，还关系到企业的安危，甚至影响到我国的经济发展。针对我国薪酬管理存在的问题，分析说明其解决方案及对策，希望能为企业薪酬管理工作提出系统的理论与可实践的方法。 二、主体部分 （一）国内研究现状 1、我国企业薪酬管理的现状 张雷从宏观角度描述了我国企业薪酬的现状。他认为，首先企业的薪酬体系不够完善。我国现阶段的薪酬还是传统的薪酬，以物质、保健为主，没有较全面的涉及激励的各方面，缺乏长远的激励。其次企业的薪酬形式不够齐全。企业的薪酬仍以工资为主，结构比较单一，缺少如劳动分红、员工持股等激励形式。企业的薪酬水平不够合理。企业仍然存在单一的“大锅饭”，工资水平低，不能根据员工技能水平的提高工作岗位、职务的变动等进行阶梯状的升级变动，搞平均主义。企业薪酬制度的激励作用不够明显。缺乏激励的因素，如利润分享与股票期权计划、经营者薪酬等。薪酬管理理念落后、薪酬管理方法陈旧。企业仍采用较陈旧的、以计划经济的观念为主的管理理念，薪酬的形式为简单的奖励和扣罚，缺少精神鼓励，不能真正的调动人的积极性。(张雷，2006年) 秦永毅则从另一个角度指出了企业在薪酬方面的问题。 薪酬制定的盲目性，使其表面上看似合理, 实际上容易导致持续不断的人员流动的恶性循环。员工之间薪酬等级、薪酬间距没有合理差别, 导致收入分配缺乏公平性和层次性。重复考虑积累贡献。一些企业的工龄工资、岗位工资、福利多与工作年限有关, 基础津贴更多反映的是员工静态历史因素, 并不能反映员工实际的工作能力和劳动价值, 对原来的员工失去激励作用, 对新的员工会产生逆反心理。（秦