某企业员工激励机制研究开题报告.docVIP

本科毕业论文（设计） 开题报告 题 目 某企业员工激励机制研究 学 院 商学院 专 业 人力资源管理 班 级 学 号 学生姓名 指导教师 完成日期 2010年12月30日 一、论文选题的背景、意义 （一）选题意义 现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业如果想在激烈竞争市场中立足，并且实现可持续发展，关键在于吸引和留住优秀的员工。吸引和留住优秀的员工关键就在于对他们施以有效地激励机制，充分调动他们的工作积极性。卓越的管理者总能洞察到员工之间不同的需求，不同的目标。从而采用不同的激励手段和方法，促使每个员工自发的，最达限度的发挥他们的聪明才智。从而提高整个企业的经济效益，同时也满足了不同员工的发展需求。实现企业和员工之间目标和利益的协调可持续发展。 激励，指的是通过有效地内外部刺激，激发员工的需要、动机、欲望，形成某种特定的目标，并在追去这一目标时保持高昂的情绪和持续的积极状态，发挥潜力，达到预期目标。如何有效的激励员工，发挥员工的创造力是企业人力资源管理中永恒的话题。员工激励是一项系统性综合性的工作，这就需要企业建立科学完善的员工激励机制，在国家宏观调控政策允许的范围之内，灵活的运用各种手段和方法，制定各种激励措施和规章制度，从而持续激发员工为企业发展做出贡献。因此，如何根据企业自身发展实际建立行之高效的员工激励机制是每一个从事企业人力资源管理工作的人应该思考的问题。本文主要针对企业如何根据自身实际建立科学有效的员工激励机制，以及如何规避员工激励机制实施过程中的不良影响，围绕薪酬制度，绩效管理，企业文化三方面做出阐述，为企业人力资源管理提供宝贵经验。 文献综述 企业的核心是人，企业发展过程中如何构建合理、有效的激励机制已成为相关企业管理者迫切需要解决的问题之一。在西方发达国家，高级企业经营者的报酬结构是多元化的，通常由四部分构成：一是年薪，二是在职消费（包括津贴和福利），三是包括奖金、股票赠予和股票期权在内的奖励，四是退休金计划。这种多元化的企业经营者报酬结构，对企业经营者行为具有很强的激励作用，以保证企业经营者行为的长期化、规范化。从整体激励机制上看，美英式主要采用高工资、高奖金和股票期权等形式进行物质激励为主；日德式公司则以采取荣誉、地位等精神激励为主。相比于美英式公司用股票期权方式进行长期激励，日德式公司更多地采用终身雇佣制和年功序列制等形式进行长期激励。 ⒈国外研究现状 对于任何一个组织的领导者最重要而艰巨的职责之一就是激励员工。这样做是要确保有一个专业的健康的生产工作环境。鉴于此技能的重要性，这些领导人谁不能够这样做就是把他们置于危险的组织或不可能忍受的位置上。这已被充分认识到了，积极的工作激励因素远远大于负面的越好，后者可能最终导致不愉快，怨恨员工可能会花费更多时间考虑如何离开他们的立场是他们做的工作。有效的经理不仅认识到了这一点也意识到识别积极的激励因素需要知道他手下的工作人员在个人能力上。他意识到是什么促使一个即使在同样的作用完全承认这些差异经常需要利用各种激励方法。基本的职业期望，激励员工提供合理的补偿提供足够的好处工作相关的安全性能安全工作条件公平政策/程序动机途径优化工作环境工作基本到位的期望利用激励性补偿工作人员提供必要的工具经理展示适当的人际行为经理正面关系和组织，开放式的特点动机途径优化的地位租赁权职责明确界定提供清晰的反馈进展情况定期/成果利用参与式管理人们采取某项行动的动力或激励力取决于其对行动结果的和预期达成该结果可能性的估计。换言之，激励力的大小取决于该行动所能达成目标并能导致某种结果的全部预期价值乘以他认为达成该目标并得到某种结果的期望概率。,特别在中小企业中,金钱激励更能满足大多数人的需求,但金钱只是一个短期手段和辅助手段,绝不是长期策略,试图以金钱激励解决所有问题是不现实的, 也是不可能的。而且过度重视物质激励而忽视对员工的内在驱动,会导致企业花钱不少,却远远没有达到激励预期的目的,反倒贻误了企业发展的良机。（郭淑丽，2010） ④缺少公平完善的绩效考核机制 绩效考核是发挥工资收入应有作用的重